问：来这里一年，您主要做了哪些事？
答：一开始主要是改造学校的硬件，规范学生的自修纪律和老师的上班纪律，出台和修订了一些规章制度等，并实施全封闭式管理，即全寄宿制，现在主要是为学校的可持续发展做准备。
学校原来的硬件，我不敢恭维。第一次去看食堂后厨，吓了一跳，2000多名寄宿生和180名教职工就餐，竟然只有一口锅！做出来的东西能好吃么？师生的营养能跟得上么？后来，我把一个食堂变成三个，从一口锅增加到六口锅，同时启用新宿舍楼，维修老宿舍楼，满足了全校3000多名学生的寄宿需要。
另一个让我震惊的地方，是晚自修时的教室，吵得跟菜场一样。我马上对老师提出要求，晚上6点半要进班管理，纪律不好的班级要扣分，很快有了成效。
这些管理措施到位后，我就开始琢磨学校的可持续发展。支教是暂时的，学校要发展，必须拥有自己的办学理念和师资队伍。
现在我把时间更多地花在了激发学生内驱力，培养他们的志向、志气、志趣，还拟定了《台江民中青年教师培养行动计划》，用三个工程培养年轻老师。
今年夏天，我组织了新高一游学团，让一群没坐过高铁的孩子去了趟北京。我还把老师送到杭州最牛的几所高中培训、听课，前八所几乎去遍了。回来后，都说收获很大。
书里的世界更大，我每个月都会送老师一本书，让他们看了写读书笔记。结果他们不仅把书看进去了，文章也越写越好，好几篇论文在省里获了奖。
