——完善旅游航线要素。《方案》中着重提及了支持洛阳机场建设，与洛阳正在大力推进的“9643”合理有效行动投资计划中洛阳机场三期改扩建工程形成了叠加效应，旅发集团作为洛阳机场三期改扩建工程实施主体，第一时间组建专项工作机构，建立专项工作机制，组织洛阳市发改委、口岸办、中国民航飞行学院洛阳分院等相关单位多次召开专项工作协调会议，又利用旗下航空、旅行社、新能源汽车等优势，同步提升洛阳机场硬件设施和经营管理水平，先后参与开通了3条国际航线，目前通航城市13个，预计全年通航城市可达20个。截至2017年7月人均补贴同比下降35%的情况下实现旅客吞吐量48.56万人次，人均补贴也创下历史新低，为提升“引客入豫、引客入洛、留客在豫、留客在洛”交通条件和便利化、洛阳机场建设水平奠定了坚实基础。
——加快上市步伐。早在一年前，旅发集团就进行了优化公司法人治理结构和经营管理模式，成立了项目管理公司、资产管理公司作为两大抓手，进行股份制改造，理顺明确上市路径。与各大银行、证券、信托等金融机构建立战略合作关系，成熟运营12亿元河南省“互联网+”产业基金，与交通银行总行成功合作发起50亿元文化旅游产业基金已到位20亿元，累计获得授信超1300亿元。坚持扩大对外开放，与世界500强中国华信、中国光大集团建立战略合作关系，建立了旅发集团上海公司、海南洋浦旅发新能源公司等，借助京、沪、琼等金融发达城市及地区优势，为加快上市步伐奠定了坚实的基础。
目前，旅发集团正攻坚克难，贯彻落实《方案》要求，加快上市步伐，为推动洛阳乃至河南旅游业转型升级，加快推动河南由旅游资源大省向旅游产业强省跨越而快马加鞭，一路前行。
2017年至2018年是洛阳旅发的“发展年”，也是旅发集团大发展、显实效、出成果的时期，旅发集团持续完善全项目、全金融、全媒体、游客精准输送四大事业板块，巩固文化旅游全产业链，逐步形成主业强大明晰、带动关联的产业格局;旅发集团正视短板与不足，建立垂直化管理体系，强化集团化、集约化、扁平化管理，更加规范化、多元化引导产业发展;旅发集团全力攻坚龙头旅游产品，把重点项目推出去，强化洛阳文化旅游产业竞争力和影响力，主动参与国内国际旅游市场竞争;旅发集团重点做好“投、融、管、退”，规范对接资本市场，旅发集团积极引进世界500强、国内500强，进一步提高洛阳市文化旅游产业在省内外乃至全国的影响力、竞争力，用自己独特的魅力书写着辉煌与传奇！
