“五早”强调对风险“早发现、早预警、早下手、早处置、早见效”；“五防”强调在源头控制风险，“防止心态急功近利、防止风险居高不下、防止工作不力不为、防止市场突发事件、防止人员道德风险”；“五治”通过“治病、治人、治规、治标、治本”分类施策，实现在项目前、中、后期均能够对风险进行识别、计量、监测和管控；“五用”强调“用心、用力、用情、用钱、用法”；“五讲”强调“讲大局、讲业绩、讲价值、讲担当、讲责任”，既是风险管控的工作目标，也是检验风险管控工作效果的标准。
构建“五全”风险管理体系。近年来，中国华融扎实推进全面风险管理转型升级，持续优化集团风险管控架构，强化项目全流程风险管理，通过有序的风险管理架构、具体的风险管理制度、规范的风险管理流程、科学的风险管理工具有效防范各类风险，构建起“全覆盖的风险管理、全部类型的风险管理、全过程的风险管理、全新方法的风险管理、全员的风险管理”“五全”风险管理体系，筑好“防火墙”，建好“隔离带”，织好“安全网”。
中国华融在同业中率先建立首席风险官和风险总监制度，率先实施经济资本管理、启动集团大资产负债管理。明确董事长是风险防范第一责任人，总裁是风险控制第一责任人，监事长是风险监督第一责任人，将风险防控主体责任层层分解压实。
确保打赢风险防范阻击战、风险化解歼灭战“两大战役”。中国华融认真贯彻落实“强监管、治乱象、防风险、保安全”的监管要求，立足当前、着眼长远，既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”，坚持增量项目“引+防”、存量项目“查+疏”、风险项目“解+销”，扎实推进重点领域风险防控，特别是严防重点区域、重点行业、重点项目、重点客户风险，做到防化并举，成功处置化解了一批风险点。
在具体的项目运作中，始终恪守“安全性、流动性、效益性”“三性”原则，履行“铁账本、铁算盘、铁规章”“三铁”要求，执行“投前调查、投时审查、投后检查”“三查”制度，确保前中后台科学“三分离”，特别是严格审查“人品、产品、押品”“三品”，确保“程序合规、价格合理、交易合法”，做到一手抓利润增长促发展不动摇、一手抓风险管控保安全不动摇。
