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“走出去”何妨多些“小而美”(经济茶座)

2018-06-25 08:41:00    人民网  参与评论()人

每一个“小而美”的海外项目,都是传播中国工匠精神的舞台,是树立中国品牌形象的广告,更是实现从“我找项目”到“项目找我”的重要突破点。

前些日子去斐济出差,入境时被问及采访什么项目,笔者答:“中国企业在斐济修的路、造的桥,以及疏通的河道和管网。”

女边检的脸骤然放晴,眼神都亮了几分:“你去中铁一局?”

究竟是什么样的标志性工程,能让普通的边检员准确说出中国企业的英文名字?

带着疑问到项目上一走,还真有点出乎意料。就拿斐济总理亲临竣工庆典的楠迪巴城摩托公路升级项目为例,道路全长4.9公里,标志性工程巴城大桥高18米、长120米。这么短一段路、这么小一座桥,怎么就让斐济人记住了中国公司呢?

笔者正在纳闷,恰巧遇到了斐济国办前主任帕麦石·钱德路经此地回乡,“这里5000多位居民都认为中国企业值得信赖。这条公路完工及时,大桥很实用,自2014年建成后,居民再也没有被水围困,路面、桥梁也没出现过任何质量问题。北岛的公路、南岛的污水管网,履约质量都特别好。我们有项目招标,都会主动告知中铁一局。”

钱德的话令人茅塞顿开。中国企业“走出去”“扎下根”甚至“叫得响”,靠的并非是中标项目的体量,而是履行合约的质量。多做一些“小而美”的项目,也可以让企业在海外竞争中大放异彩。

长期以来,中国企业特别是建筑企业,海外投标往往盯着高规格、大体量的超级工程。承揽“高大上”的项目固然能让企业一炮而红,让陌生市场以最快速度认可“外来者”实力。然而,海外市场的超级工程毕竟不是那么多。欧美发达经济体早已完成城镇化,亚非拉市场经济实力有限,而且多数经济体还是喜欢“小步慢走”的建设模式。因此无论从各国国情看,还是从发展阶段看,依照国内经验去海外找饭吃有可能事倍功半。倒是应其所盼、入乡随俗,将大项目的技术实力与小型项目的成本管控能力相融合,反而有可能形成“中国建造”新的比较优势,从而异军突起。

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