在他看来，４０年改革浪潮让许多中国小企业成长为世界级大企业，其中的秘诀就是：通过改革自身、开放市场形成的力量，获取稳定的收益、掌握先进的技术，营造良性市场环境。
绝处逢生的科尔巴希
也是在１９９２年，２６岁的土耳其人穆拉特·科尔巴希第一次踏上中国土地。与阿拉法特不同，他带着家族荣耀和祖辈基业来到中国。
１９６６年，科尔巴希的父亲和叔叔创办了家族企业阿如姆家用电器公司，主营小家电，产品在土耳其制造，目标市场是欧洲。到了９０年代，阿如姆公司发现自己的产品越来越没有竞争力，许多欧洲订单被中国企业抢走，举步维艰。带着一肚子疑问和对家族企业未来的思考，科尔巴希来到中国寻找答案。他特别想搞清楚的是：中国制造业的优势究竟在哪里？
１９９２年的中国之行对科尔巴希来说是一次头脑风暴。那一次，他走访了中国各地的多个同类企业，中国当时低廉的人力成本令他震惊。他当即决定，与其和中国企业争夺欧洲市场，不如依靠中国制造业的优势与中国企业在竞争中共同成长。
那一年，阿如姆采用“自主品牌、自主设计、在中国贴牌生产”的生产模式展开与中国企业的合作。在当时，这是不少外资企业来华投资的主要模式，降低了生产成本，提升了市场竞争力。
“回首往事，中国制造业借改革开放迅速做大做强，不但没有对我们构成威胁，反而增强了我们品牌和产品的全球竞争力，”如今已经是阿如姆公司总裁的科尔巴希说，“阿如姆这个品牌生于土耳其，却成长于中土两国的共同呵护之下。”
“今年来，中国与中东国家的交流呈现许多新趋势，各国不仅欢迎‘中国制造’，而且看到越来越多的‘中国创造’，”他说，“这意味着中国正从一个制造大国向技术大国转变。”
