人们坚持上班的主要原因与他们的健康状况无关，而是因为他们为更加精简、压力更大的公司工作，裁员是家常便饭，用更少资源做更多事的压力持续存在。
这种环境令一些人担心：如果他们请假太多，他们将在下一轮裁员中成为被裁对象。还有些人担心，自己请假会让本已不堪重负的同事承担更多的工作。
不要把这些人与那些最无聊的假性出勤者混为一谈。后者半死不活地在办公室露个脸，就为了显示自己对公司业务有多么不可或缺。对于这一类，公司也没什么可做的，幸亏他们很可能只是少数。
至于像我这样的人，去上班的理由是，我不能完全肯定我的症状是由病毒引起、还是由于坐了红眼航班后深夜还与人海阔天空地聊天所致。我猜想是后者，到目前为止，这似乎是对的。
假性出勤问题还没有明确的答案，特别是如果你所在的行业正在经历颠覆性的技术变革。如今这种变革似乎覆盖了大多数行业。曼彻斯特商学院的卡里·库珀教授据称是发明“假性出勤”这个词的学者之一。我打电话给他，请他谈谈他的看法。
他同意，对于在办公室放乒乓球桌和懒人豆袋沙发等“犯傻行为”，没什么可多说的。
相反，他认为，解决方案是对部门经理进行培训，以便在员工面临过大压力或生病时，能够更及时地发现并给予关照——这些是一般的MBA学生没有学过的技巧。
我认为他说到点子上了，即便在越来越精简的组织，管理者队伍也在不断压缩。我不期望情况很快就会改变，但至少有人提出了一个比再发一批健身房使用券更好的设想。
