第三哨，提升地区整体环境秩序水平。西城区园林绿化局和园林市政中心来了，着力解决环湖路的堵点问题。文化委来了，对会贤堂的腾退问题拿出方案。旅游委来了，按4A级景区的标准，进一步提高旅游设施和服务水平。规划国土部门来了，做好环湖规划，对外立面的整治、违建的认定等继续发力。市政部门来了，架空线入地、景区周边的市政建设提速。交通支队来了，提升交通环境……
现在的什刹海静了下来，慢了下来。
“我们会同各部门，共同擦亮这张北京历史文化名城的‘金名片’。什刹海还会有更大的变化，什刹海的明天会更美好！”什刹海街道工委书记海峰信心满怀。
“吹哨”之后更要久久为功
京平
第一哨解决乱象，第二哨强化管理，第三哨着眼提升……什刹海街道的三声哨响，唤来城管、环保、交通执法等部门共同施治，让喧嚣嘈杂之地重回宁静安然。当地探索形成的“发现问题-分析研判-吹哨解决-跟踪反馈”治理新模式，提醒人们在“吹哨”之后更要注重久久为功。
发现问题是为了解决问题。“街乡吹哨部门报到”作为基层的创造，重在引导治理资源下沉，让相关部门形成合力到基层一线解决问题，打通落实的“最后一公里”。而城市治理千头万绪，民生诉求多元多样，特别是涉及到一些利益纠葛，很多老大难问题，并不是吹一声哨、集合一次就能完全解决的。“吹哨”不是终点而是起点，后续的落实必然是更加艰巨而长期的过程。
百姓身边无小事。一项大的治理课题之下，往往包含许多层层嵌套、彼此交织的小问题，亦可能在破解难题时遭遇“捉螃蟹”般“抓起一个又牵起另一个”，甚至“按下葫芦浮起瓢”的状况。治理的困难度与长期性，客观上决定了“吹哨”不会一劳永逸。只要问题仍然存在，哨声就不能停止。吹响、吹实，吹一次，进一步，一抓到底，直到问题完全解决，这也是“街乡吹哨部门报到”的题中应有之义。
什刹海街道的宝贵经验，在于持之以恒、务求实效。通过对顽疾的深入分析研判，进行了清晰的阶段划分，进而分三次吹哨，层层破解、步步推进，最终实现了破立并举，完成了地区环境从疏解到提升的过程。试想，如果一声哨响之后就没了下文，那么这“一年四季、没有淡季”的什刹海地区，又哪来当下的舒适安宁？
不搞“一刀切”，也不是“一阵风”。城市治理的大课题面前，需要每一位治理者都拿出一股子精气神来，用心用力、驰而不息地做好工作，我们的城市会更加精致、更加和谐、更加宜居。
