当年，“动批”的顺利谢幕，被誉为京津冀协同发展的一个“多赢样本”。

疏解整治之后，应如何“织补”居民身边的空白？魏建明深入群众之中走访座谈，收集、了解了大量来自一线的真实需求。再结合日常巡查，定期组织班子成员研究分包社区问题，确定了因地制宜、科学规划的工作方针。

在魏建明的带领下，展览路街道将原先用作小旅馆的地下室，建成了群众的学习园地、活动场所和便民仓库。以前白天摆摊阻碍出行、半夜卸货噪声扰民的百万庄中里环岛，经过治理已经变身为集超市、菜站、社区卫生站、幼儿园、社区活动室、老年饭桌、停车场等多项民生服务于一体的“便民岛”。

一件件惠民实事，换来了百姓的一张张笑脸。在魏建明看来，街道办实事就要紧紧扣住人民对美好生活向往的需要，要把群众所需所盼的事情办好。

值得一提的是，在开展各项工作的过程中，魏建明探索建立了一套成熟的基层治理模式。他提出以社区党委为统领，按照“街道围着社区转”“社区围着问题转”的工作模式，定人定责，一对一服务社区，实现了社区大小事务不扯皮、不推诿。

魏建明在街道各项工作任务推进过程中，积极倡导“任务听百姓的，力量调遣听社区书记的”理念，建立起22个社区综合治理工作站，明确由社区党委书记担当“区域总调度”，负责统领街道、社区、区域资源。

如今，展览路街道所辖的各个社区，全体党委书记每日都会开展巡查工作，逢求必应、逢急必帮、逢难必解。以往，新产生的问题从上报、调查到核实、反馈、处理，一个周期下来得好几天，力量不集中。按照全新的工作模式，社区发现并反映问题，城管、社区民警、产权物业等部门第一时间到达现场及时处理。这一联动机制既实现了街巷资源的共享，又实现了综合执法的联勤联动，真正将城市街区的难题发现在基层、处理在一线。

在展览路街道很多老街坊看来，魏建明作为一名党员领导干部最大的特点就在于一个“实”字。几年来，他始终冲在一线，既是“火车头”，也是“主心骨”，事事都追求把责任落到实处，把工作扎实做好。5年来，魏建明实实在在地走过了街道内的一家一户，用脚步丈量了每一寸土地。这份踏实的品行、务实的作风，赢得了社区居民的由衷点赞。

《光明日报》（2018年11月05日03版）

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