刘小田称，在地产行业中，新城控股以“住宅+商业”为其核心经营模式，其拿地模式与万达颇有相似之处，不可避免的更强调与政府的关系。但猥亵事件发生后，让与其合作的有关政府部门陷入尴尬。对新城控股而言，修复政府的信任任重道远。

资料显示，截至2018年年底，新城控股的负债总额为2794亿元，眼下的资产负债率高达85%左右。

如此高的负债规模背后是数以百计的银行、基金、信托等金融机构和投资人。一旦受该事件影响，有银行抽贷、申请查封新城控股资产等事件发生并扩散，将可能导致新城控股整个资金链的断裂。

刘小田分析，对新城控股而言，关键在于能不能稳定住供应链上的合作伙伴。“利益谁都不抵触，但心底的厌恶谁也都有，不排除会有部分合作伙伴因此事而停止或拒绝与新城的合作。”

“目前看来，该事件对新城冲击面很广，但最难以确定的就是新城会不会因此被银行抽贷和追债，如果资金链这个坎绕不过，新城只有破产重组。”刘小田说。

有媒体报道，这几天已经有银行决定停止与新城的业务合作。

面对“黑天鹅事件”，新城控股也正在努力自救。

据腾讯新闻《棱镜》从新城控股内部一位高管处获悉，该公司正考虑调整区域架构，并进行一系列裁员动作。

公开资料显示，新城控股员工数量，从2016年的1万多人，快速增长至如今年的3.8万人。

对此，新城控股媒介经理蒋凯向《中国新闻周刊》回应称，媒体报道的公司计划裁员事宜，也严重失实。“公司目前没有这方面计划，目前团队稳定，而且稳定是公司平稳度过困难时刻的重要保证。”

王振华迷恋骆驼，上海新城控股总部前的草坪上有多处骆驼塑像。他喜欢把公司比作骆驼，称公司的企业基因就是骆驼精神。每年，他都组织公司高管去甘肃、内蒙古等戈壁滩及沙漠地区开展耐力徒步活动。

“要像骆驼一样，在艰苦的环境下扛住最大的压力，有耐心、有动力。对新城来说，相比快速强劲的虎豹，我们更愿意做骆驼，十五天不吃不喝也能走出沙漠，可以坚韧而长久地活着。”王振华说。

如今，这位新城控股的缔造者成为了公司最大的负资产，深陷“猥亵女童”丑闻的他，会成为压垮骆驼的最后一根稻草吗？

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