“值得点赞的是华润集团在‘大模式’下还衍生‘两个小模式’”，曹洼乡党委书记周玉宁的话引起记者的注意。

眼下扶贫理念是变“输血”到“造血”，怎么实现？一方面，农户有了买基础母牛的钱只是起步，能否可持续最后还得靠村集体的实力；另一方面，那些没有能力买基础母牛的穷中穷、困中困的农户怎么办？“因此我们在基础母牛银行运行期间，根据实际情况又创立了‘村级集体经济合作养殖’模式和‘无能力养殖户托管代养’模式”候永强说。

先说村集体经济合作模式。2017年，华润公司与海原县政府合作先后两批为137个销号村投资7672万元买进4795头安模式格斯母牛（每头牛进价1.6万元），这其中华润继续以“华润基础母牛银行”模式每头牛提供6000元无息借款，关键是共投入2877万元后的华润公司每年年底要按村集体收益给每个村分红约5.534万元。

再说“托管代养”模式。为无能力养殖户托管3头牛，每头西门塔尔牛按1万元测算，三头为3万元，依旧按“基础母牛银行”模式每头牛给予6000元无息贷款、政府2000元补贴，三年合同期内通过养殖自身增值和产牛犊所产生的效益，每个农户第一年可获得分红6000元，第二、三年获得分红7000元。按此模式运作，华润公司共在5个行政村对150个无能力养殖户进行试点，共托管代养了450头基础母牛。

“大模式”衍生“两个小模式”。经过几年的发展，华润公司在海原县建设了占地1379.17亩，总建筑面积91000平米的养殖繁育基地，年存栏量8000头，年出栏量5000余头，目前已经成为西北五省规模最、设施最现代化的养殖基地之一。

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