双方一拍即合，“科海”由此诞生。
陈庆振原来在物理所搞科研，后来调到科技处负责科研档案和科研计划工作。有一天，他打开科研档案保险柜，发现大量科研成果和技术还停留在报告、样品、数据、论文阶段，没有产品化，更谈不上为国民经济服务。“这太可惜了！国外对我们进行技术封锁，我们自己有却又要保密。我向很多部门呼吁，希望能解决这个问题。”陈庆振的四处奔走呼吁给大家留下了深刻印象，于是，“科海”成立之初，陈庆振“被”下海了。
起步阶段的“科海”像红娘一样，四处保媒——一方面把中科院的成果拿出来，一方面去调研企业，看看哪些需求与中科院的成果能配对。有主观认为合适的，就把两家叫到一起谈。
海淀有一家淀粉厂，把玉米、红薯磨碎了制作淀粉。在沉淀过程中，上头的清水流走了，带走不少淀粉颗粒。企业的这个难题，在中科院微生物所科学家的眼里，简单得不值一提：通过在水里放微生物发酵，调节水的pH值。“科海”把两家叫到一块，问题轻松解决，把淀粉厂厂长高兴坏了。
中科院有一项重油掺水炼钢技术，在实验室成功了，却不敢在钢厂推广，担心实验失败，炼钢炉里的钢水会凝固成大铁疙瘩，把整个炉子毁了，那对当时钢产量极其有限的国家可是巨大损失。“科海”拿着这项成果，带着技术人员联系企业进行试验。最终，成果转化成功，还获得了国家科技进步三等奖。
科技成果转化是有风险的，开发10个产品，有5个能成就相当不错了。这就决定了“科海”创业之艰难。
“当时所得税高达50%，除此之外，还有城市附加、教育附加、残疾人基金等一大堆，算下来，集体所有制企业70%的利润都要上交。”陈庆振说。做成果转化，成功了赚的钱都交税了，失败了却没人管，没钱投入还怎么发展？
