他们如何保住“冠军”头衔？
“企业存在的目的，就是在解决各种问题中不断成长。”义乌双童创始人楼仲平说。
最开始，这些企业大多从认识到与国际先进水平的差距开始，不断更新自己。
“2000年左右先后到美国、日本，看到很多城市有大型主题公园，这让我看到了中国市场的大型化主题公园方向。”邓志毅说，出国所见成为他回国后坚定发展方向的起点。
姜晓平说，星联精密很重要的成长经历便是1999年与某国际饮料巨头达成合作，“他们对流程、标准、质量的严苛要求，包括先进管理理念，都成为企业成长的财富”。
在各种发展问题中，资金劫是企业普遍的痛。
“三花控股最大的困难出现在2008年，当时不得不为‘浙江南望公司’提供代偿，最终代偿2亿元债务，公司险些没挺过来。”三花控股集团董事局主席张道才说，此后，三花控股迅速调整、缩小担保范围，并最终取消对外担保。
“冠军”企业不仅要能解决问题，还要引领行业，企业只有紧跟前沿才能保持领先。
“就拿旭虹光电的高铝盖板玻璃来说，这主要是触屏手机出现之后的产业。”四川旭虹光电科技有限公司总经理刘再进随手拿起手机说，触屏技术出现之后，传统的显示屏几乎消失，如果企业不及时研发触屏技术，现在可能已经被淘汰了。
中国企业联合会常务副会长朱宏任认为，这些“冠军”企业想要继续引领宏观经济的发展，就必须紧跟时代、技术潮流，不断更新自己，融入全球化，在不断解决问题中持续成长。(执笔记者：许晟，参与采写：刘慧、汪奥娜、商意盈、陈宇轩、孟盈如、陈晨、张骏贺、胡旭)
