“必康作为传统的制药企业，在升级为医药数字工厂的过程中我们解决什么问题？”李宗松认为，改变世界是必康所遵循的最高经营准则，而人工智能改善世界首先会从思维开始，必康要做的第一件事情就是投入大量人力、物力和财力去培训合格的人才，因为所有的要素包括市场要素、制造要素、情报要素都植根于培训的基础之上，这也是医药数字化工厂跟市场产生无缝对接最有效的手段。
“当这些基本的要素成就后，创新就是水到渠成的。人工智能时代要求所有的产业适应时代的潮流。对于某一项业务的创新，一定是多维式的，不能只瞄准一个点思考问题。这是对一个企业，特别是医药大健康领域的企业未来的要求。”李宗松解释到。
新沂必康新医药产业综合体和必康股份打造全球领先的大型医药数字工厂
演讲最后，李宗松向现场观众介绍了必康的医药数字化工厂，这是目前世界领先的大型医药智能化工厂。他介绍到，这个数字化工厂是由CICSO做的顶层设计，由西门子来具体实施，整体占地面积超过5，300亩，共安装了近千万个传感器。李宗松表示必康医药数字工厂的打造在全世界都没有先例可以借鉴，这一医药数字工厂既是世界智能制造供应商的匠心之作，也凝聚了全体必康人的近6年的全力付出，该数字工厂涵盖了医药大健康的工业制造、供应链管理和智慧体验三大板块，其中智慧体验板块每年将汇聚全国各地数以万计的名医在此学习和交流。智能制造、先进管理、体验培训三位一体率先占据人工智能时代下大健康领域的制高点。
李宗松表示，必康这么多年做数字工厂、体验和价值链管理，投入这么多心血，目标只有一个——“全景数据”。必康做全景数据，需要深度的学习，需要不断的自我修复，才能使它未来的全景数据越来越科学，才能为市场、为消费者、为供应链提供无与伦比的“全景服务”。据李宗松介绍，在必康医药数字工厂里，拥有一个规模庞大的大数据中心和一个专业化的大数据IT团队。
