从业绩情况来看，2016年，公司实现营收35.03亿元，同比下降9.5%；实现净利润8.08亿元，同比下降17.2%；其中，投资收益占11.19亿元，占利润总额87%。2017年前三季度，公司实现营业收入24.19亿元,同比增加12.44%;实现净利润6.01亿元,同比下降3.35%。其中，营业外收入也有1.14亿元。
无论如何，华谊兄弟最近两年主营业务的表现已经证明，其在影视行业一枝独秀的时代已经过去。但在王中磊看来，这是行业发展成熟的一个标志，“华谊上市时，我就说过，中国电影行业要有一定规模，至少要有7、8家华谊这样的公司。好莱坞也是如此，除传统的‘六大’外，还有很多独立制片团队，中国电影市场呈现出多样性，说明这个体系开始成熟起来，所以显得华谊没有以前那么突出”。
坚持“去电影单一化”
一位已经从华谊兄弟离职的员工认为，华谊战略上的转变，是从2014年开始的。当时，影视产业百花齐放，尤其是万达院线上市在即，华谊逐渐有了紧迫感，
2014年，华谊兄弟20周年庆典上，王中军提出“去电影单一化”，其目的是保持电影业务核心地位的同时，寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力，然后华谊兄弟开始发展实景娱乐、投资等相关业务。后来这一决定多次被误读为“去电影化”，一家电影公司要“去电影”，在外界看来，这样的决定有点“不务正业”，甚至有人笑谈：“华谊的去电影化做的很成功，你看这几年都没有什么电影了。”
但是至今王中磊依然认为，这个决定没有错。“如果一家公司，只是单一的商业模式，那么风险是非常大的。尤其是电影市场变化太快，一旦内容产业的表现不尽如人意，那么公司收入就陷入困境，”王中磊表示，正是由于当初的决定，公司大力发展实景娱乐、投资，在华谊兄弟的过渡期，保证了公司的持续盈利能力。
