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月销量过亿 金龙鱼如何成为京东食用油品类第一

2017-11-06 17:00:57    中国经济网  参与评论()人

“完成这一目标并不是难事。当然前提是把几件工作做到更完善,形成一种亲密、协作的关系。”冯骏对传统粮油企业开展线上业务又提出了新的目标。他认为,粮油企业品类多,工厂分布广,各地因消费习惯的不一样,对产品的需求也不一样。这就造成粮油企业与平台之间的对接不会完全严丝合缝。金龙鱼有近200个工厂,不同的工厂生产不同的产品,不同工场对应不同的仓库,各个仓库还要对应京东不同的仓库,供应链要完全对接上是很复杂的。所以双方在对接上还有待进一步细化,在产品形态上通过分级等方式形成差异化,使供应链近趋完美。

冯骏认为,互联网上粮油的发展还处在初级阶段,它的消费者还不是特别成熟,而随着市场的发展,健康成为一种趋势,风味也成为一种趋势,那么对数据分析和创新型营销的会更加倚重。金龙鱼提出的电子商务销售额每年100%的增幅,会在与京东的紧密合作下顺利达成。

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