三是基金管理行业拥有典型的轻资产特征，人才是行业的核心资源。公募基金公司应该对人才的培养、引进与储备做出全局性和前瞻性的构想与安排，不断完善人才激励制度，提升人力资源竞争力。
4华宝基金未来如何发挥合资基金公司的优势，提升专业能力和服务水平，对中国居民财富管理市场的发展起到更好的促进作用？
美国华平集团专注于金融资产管理和股权投资，其先后控股或参股的金融机构达70余家，业务范围涵盖资产管理、证券、银行信贷、保险和金融科技等各个金融领域，美国华平集团同时也是全球公募基金管理领域最大的战略投资者之一。战略入股华宝基金后，美国华平集团将在公司治理、战略规划、业务发展、人才引进、产品合作、海外平台等方面带来积极影响，以增强华宝基金在行业的竞争优势，并且希望将国际化的视野和理念带入中国资产管理行业。
为了更好地满足中国居民的财富管理需求，促进公募基金市场积极健康发展，未来华宝基金将在华平集团的大力支持下，执行以下战略规划：
一是把为客户创造长期绝对收益放在首要位置，将基金份额持有人利益、将自身的成长发展与为基金份额持有人创造长期价值紧密结合，促进公司进一步提升业绩，保持业务稳健发展，塑造长期市场竞争力。
二是将投研能力作为立足之本，并以客户需求为导向，加强产品开发和创新能力，以丰富的产品线来满足基金投资者多元化的需求。
三是大类资产配置是决定投资收益的重要因素，公司将大力发展和布局不同类别的ETP产品，为投资者提供优质资产配置工具。四是将人才作为公司核心竞争力，完善薪酬激励机制，充分奖励到有能力的人才，同时以长期考核为目标和原则，避免员工的短视和激进行为伤害到基金份额持有人。
