时至今日，光线传媒已经稳站电影行业第一梯队。王长田介绍：“2014年、2016年、2015年连续三年，在综合电影公司中，我们的票房份额都是全国第一。”
“实际上，截止到目前，国产片票房收入排名前10中，有4部电影都是由光线出品的。”国产片的票房纪录中，也多有光线参与的项目，比如《泰囧》、《寻龙诀》、《美人鱼》。
王长田认为，大部分的爆款是可以预测的，从题材、故事人物、导演、演员、市场竞争的状况、档期、营销点等多方面因素，可以提前做出分析。基于独特的分析方法，光线传媒可以成功的判断出一部影片的大致水平。“当然也有意外，冷门黑马、爆款不叫座的情况，都曾经出现过，只是概率比较小。”
独立的娱乐集团分三步走
“这个行业变化很快，几乎每半年变一次。我们内部对公司未来有个方向性的规划，做独立的传媒娱乐集团。”王长田反复强调，不是依托于其它大公司，也不依赖渠道，要做全“内容+渠道”的公司。
发展的方向在，但是不可能跨越式发展，总是要一步步来。王长田快速的描述着未来的蓝图，似乎一切早已刻在脑中。
“第一步要做中国最好的内容公司，接下来就是扩大规模的问题。
第二步，通过投资、合作，构建内容生态系统。优质内容不一定是自己生产的，可以通过合作、投资，将光线与好的内容联系起来。合作是指，公司可以参与到某个项目的制片、发行过程中，成为优选的合作伙伴。而光线目前投资了近60家公司，通过投资可以和其它项目产生合作。比如今年国庆档，光线自己投了《缝纫机乐队》，而参股公司新丽传媒参与了《羞羞的铁拳》。无论哪部电影票房夺冠，光线都是受益者。
未来，全国前50部影片中，起码要有30部与光线有关系。这使我们在整个行业的资源调动能力大大增强，我们可以协调整个行业、项目之间的关系，为投资和合作方拿到更好、更低成本的资源。
第三步，做股权紧密型的娱乐传媒集团。像迪士尼一样，迪士尼旗下有漫威、皮克斯，都是100%控股的。但是光线与之不同，我们现在主要是小额投资，增加合作机会，降低风险。
而我现在做的就是观察，为将来更多的合作做铺垫。未来不排除对有价值的公司进行大股权的投资。但是，此刻不能这么做，在市场这么浮躁的情况下，如果进行大股权投资，一方面标的价格虚高；另一方面，收购对赌完成后面临创始团队流失的风险。如果买回来后，创始人走了或者不全心投入，那就相当于买了一个空壳。所以现在我们要稳妥一些，从小股权进入。”
王长田认为，光线现在正在走前两步，尤其是第二步刚刚开始。
临走时，记者路过光线传媒的办公楼，发现楼门另一侧新树立起“猫眼娱乐”的红字招牌，格外耀眼。
