2017年，京东金融的国际化刚刚起步，不过，与阿里、腾讯的策略不同，这次京东金融选择与当地的知名零售企业尚泰集团企业合作，建立合资公司；合资公司的投资，有50%来自尚泰集团。在品牌接受方面，京东金融与当地企业形成利益联盟，不容易引发同行抵制；合资公司不仅能更好地洞察用户需求，其入乡随俗的形象也更容易令当地消费者接受。
同样重要的是，与当地公司合作，能更方便地跨越监管障碍。本地化的合资公司能与监管机构更顺畅的沟通，以便构建良好的信任机制，在资金安全、合规风控等方面充分磨合。毕竟大多数国家的监管机构都希望外资能够扎下根来，造福当地，而不希望外资以风卷残云之势大割韭菜。在开展合作的同时，京东金融还明确地表达了拥抱监管的态度。
京东金融副总裁许凌表示，从今以后国际化将是京东金融重要的战略方向，京东金融对国际化战略做持续性投入不设上限。具体实施路径上：京东金融将通过建立海外分公司、合资公司等方式“走出去”，积极孵化海外创新型业务，构建国际化金融科技能力，为海外企业和用户带去更优质的服务。在国际化前期，京东金融将以泰国为核心辐射更多东南亚国家。
两种海外开拓的道路，各有利弊。阿里腾讯以投资收购开路，将当地公司的控制权或者股权收入囊中，短期就能收到明显效果，但难以甩脱用“资本”换“市场”的嫌疑；京东金融从合作入手，重在与合作伙伴一起创造更好的服务，很难迅速增加市场份额，投入期会很长，但从长远来看，更容易走得稳健。
在支付宝、微信支付两强相争的格局下，京东金融这条鲶鱼的进入，未来的海外支付格局将会如何演绎，恐怕还有待市场的验证。
