此外，从2014财年到2016财年，联想集团移动业务的收入分别为91.42亿美元、97.79亿美元、77.07亿美元，除税前亏损分别为3.7亿美元、4.69亿美元、5.66亿美元，税前利率分别为-4.0%、-4.8%、-7.3%。
收购摩托罗拉后，公司移动业务的收入规模总体呈下降趋势，市场额份逐年减少，亏损也越来越严重。
联想集团收购摩托罗拉的价格为29亿美元。然而，收购后的摩托罗拉加上联想自主品牌却带来了连续三年的亏损，三年累计亏损高达14.05亿美元。
这种投入产出比显然没有达到杨元庆的预想。
有数据显示，2017年第一季度的全球智能手机市场上，华为以市场份额11.4%排名第三，OPPO以11.4%排名第四，Vivo以6.2%排名第五。2013年曾以市场份额4.6%占据全球智能手机第四的联想，三年后被同为国产品牌的华为、OPPO、Vivo毫不留情地超过。
对比华为、OPPO、Vivo的强劲表现，有业内人士指出，技术、运营和品牌是一家企业的核心。
然而，品牌力不足的联想在技术上的表现也并不理想。
联想2014到2016财年的研发费用分别为12.21亿美元、14.91亿美元、13.62亿美元，占收入的比例分别为2.64%、3.32%、3.16%，这已经是联想近十年来最高的研发支出占比。但如果对比华为，联想的差距显而易见。华为在2015、2016年的研发费用分别为500亿元、764亿元，研发支出占比分别12.8%、14.6%。
过去10年，联想累计投入研发费用为68.5亿美元（约为460亿元），远少于华为2016年一年的研发费用。
显然华为更重视自主研发，不在乎短期的财报业绩，而早已被“贸工技”基因根植的联想更倾向于收购策略，快速地拿到一定的专利技术或者占领市场。然而在摩托罗拉已有的专利技术上，联想缺乏对其的整合和提升，导致最终的消化不良。
对于被联想收购后的摩托罗拉手机，有数码产品发烧友向《国际金融报》记者直言，“我觉得现在的摩托罗拉手机不太好用。”他表示，从硬件方面来看，它与国际大牌三星、索尼、HTC、LG等相比，同配置产品总是要晚于这几家。而与国产品牌相比，它的配置又不是很出众，价格还极其昂贵。从系统方面来说，自2015年重回中国市场之后的三年时间，已更换了三个不同风格的UI（用户界面），感觉丝毫不考虑老用户的使用习惯和学习成本，这大大降低了用户对摩托罗拉手机的品牌忠诚度。
