戴和忠：全力推进IP驱动的泛娱乐发展

在4月28日举办的GMIC(全球移动互联网大会)全球未来娱乐峰会上，中文在线数字出版集团股份有限公司(以下简称“中文在线”)执行总裁戴和忠一场题为“泛娱乐时代的超级IP2.0战略”的演讲，吸引了诸多关注的目光。

中文在线2000年创立于清华大学，2006年旗下17K小说网成立，是中国最早的网文平台之一。 2015年1月，中文在线成功登陆深交所创业板，被称为国内“数字出版第一股”，之后不断开疆拓土，全力推进IP驱动的泛娱乐发展。中文在线拥有超过100万IP作品，驻站网络作者超过200万名，积累了大量的优质IP，如红遍海外的《后宫甄嬛传》以及被外媒称为中国的《纸牌屋》的《人民的名义》等。2016年中文在线定增20亿落地，战略投资新浪阅读、A站、晨之科，成立中文互娱、中文光之影，完善泛娱乐布局，全面开启超级IP2.0战略。

超级IP自带粉丝力量，驱动高额产业利润

戴和忠表示，2016年以来整个互联网文学行业进入下半场，即开启“互联网文学+IP”的模式。文学IP是泛娱乐产业的战略源头，它通过低成本的结构、高创意的内容，可以更好地检验市场汇集粉丝的力量。而超级IP或者说头部IP自带粉丝力量和粉丝流量，相对普通的IP而言，它的整个市场收益高，投入产出好。国外已经有很多成功案例，比如说漫威，累计全球票房已经超过215亿美元；还有哈利？波特，收入总计约250亿美元，其中图书销售、票房收入和玩具衍生各占30%左右。

那么到底什么是超级IP？第一就是超级设定，它的人物可以构建一个世界观。第二是超级故事，能够感动人、吸引人。第三是超级粉丝，尤其是铁粉，付钱的粉丝。最后是超级衍生。现象级IP并不等于就是超级IP，而像美国的《星球大战》、中国的《西游记》这样的作品，满足了以上四个要素，可以被称之为超级IP。

中文在线四大核心能力，平台化打造超级IP2.0

中文在线一直致力于通过平台化的方式去打造超级IP。为什么是平台化的方式？因为我们做IP的开发和IP的制造不是项目化的，我们是构建一个IP开发的体系，这包含四个能力。一个是基于互联网文学平台的内容生态能力；第二是专业化运营策划能力；第三是数字阅读的“打包”能力，例如中文在线拥有独家数字版权的《人民的名义》，电子书点击量破5 亿，有声书播放量超过2000 万；第四是泛娱乐产业的合作共赢能力。通过这样的体系和能力，确保我们的IP制造不是偶然和离散的，而是连续可复制、可沉淀的平台化模式。

传统的IP模式更多的是一个IP经济模式，而不是IP经营模式，这对于衍生环节的影视、游戏公司而言，存在一些挑战和问题。一是随着IP热了以后，整个授权金额和授权门槛越来越高。二是授权是分散的，很多只是概念上的引入，作者无法深度参与，没有真正做到融入。另外，授权时间相对有限，这导致大IP、大世界观很难进行系列化的开发，无法实现商业价值持续化和最大化，很难从超级IP1.0向超级IP2.0延展。

中文在线探索出两种“IP一体化”合作模式。第一种模式针对优秀IP，我们称之为“开放共赢”模式。把中文在线海量的IP库进行开放，降低授权门槛，更多通过分成的形式一起承担风险、获得收益，这样推动优秀IP的共同经营和价值释放。第二种是针对超级IP即头部IP，我们叫做“战略共赢”。例如，中文在线有一个超级IP叫《修罗武神》，目前小说的点击量超过30亿次，在海外影响力很大。我们希望与优秀的二次元公司、影视公司、游戏公司、视频门户等联合开发，乃至合资公司，实现版权共营、利益共享。通过“一鱼多吃”降低内部的损耗，降低输出成本。

戴和忠最后讲到：“一个IP就是一个平台，是一个持续沉淀的模式，是一个持续开发的平台。互联网产业、泛娱乐产业充满很多不确定性，当然也有很多趋势是明确的。我们认为“超级IP”就是不确定环境下的确定战略。我相信在五到十年之间，就会出现中国生态型的漫威和中国的生态型的迪士尼。”