更重要的是，据记者观察，万科、招商蛇口等多家重点房企通常运营稳健，薪酬总额仍延续上扬趋势；而伴随行业分化加剧，小房企生存艰难，高管薪酬有所下降。
不过，对比净利润下降的房企来看，虽然有些企业通过股权投资增加净利润，但尚有多家中小房企处于“透支”状态，盈利能力不强，人员效能有待提高，高管薪酬与员工薪酬总额变动与净利润变动差距加大。
加强控成本
值得关注的是，上述高管薪酬年度总额排名靠前的企业，多数企业管理费用也排在前列。
以金科股份为例，高管薪酬年度总额排名第一，管理费用排名第五，高管薪酬占管理用费的比值约为5%；万科约为0.9%；华夏幸福约为1%；金地集团约为3.5%。
对此，有业内分析师向本报记者表示，近三年来看，高管薪酬占管理费用的比例在4%上下波动，多数企业都在优化成本管控。比如招商蛇口，在重组之前招商地产高管薪酬占管理费用的比值曾一度达到7%，而现今则降至约为4.6%。但是，以4%的平均水平来看，企业高管成本过高过低的现象在行业中依旧很普遍。
值得关注的是，上述人士进一步称，从高管薪酬与管理费用比值较低的企业，一种是股权激励做的比较好的企业，比如万科，管理层的持股比例较高，其获益与公司股价密切相关，因而降低了他们对于薪酬的要求；另一种是持有经营性物业比重较高的企业，因为其商业运营阶段常规管理工作比重高，也降低了管理层对薪酬的要求。
虽然有些企业净利润低，但高管薪酬却与其成反比，但整体来看，高管薪酬和员工薪酬的增减与企业盈利能力成正向关系，这也是2015年上市房企高管薪酬总额低于2016年的原因。
不过，目前来看，房企拿地成本过高，不少企业都在加强成本管控，以此强化盈利能力，反哺优化员工激励政策，提升企业运营效率。
