制度性交易成本降低了，中南安环院发挥技术优势，开展价格打包、环保管家等一条龙服务，通过省行政审批中介服务网参与竞争，最终赢回了更多项目，2016年，环评业务合同额攀升到4000余万元。
改制中：进退自由，技术更值钱
作为全国第一个“吃螃蟹”的省级环评机构，湖北环科院如何度过一年减少三四千万元收益的阵痛期？划出去的60余名技术人员，有15名曾经带着事业编制，怎样看待打破铁饭碗？
“改革是大势所趋，我们没有所谓的‘奶酪情结’。”蔡俊雄说，通过规范清理红顶中介，环保厅、环科院和环评中介机构摆正了关系和位置。
中南工程咨询设计集团是湖北省政府出资组建的综合型工程咨询设计平台企业。当年，将环科院环评业务、资产和技术人员划给集团，避免了国有资产流失，保持了人员队伍稳定，也奠定了环评业务市场化的平台。
对事业编制人员，湖北省编办参照省政府“科技10条”支持科研人员离岗创业政策，给出过渡期。在新公司工作1年后，如不适应工作环境，还可保留编制，重新回省环科院工作。吃了这颗定心丸，2016年，参与改制的技术人员仅8人回了老东家，其余人才留了下来。
“从个人待遇来看，在原单位搞环评一线工作的技术人员和二线辅助人员收入差别不大。而在企业，更能体现多劳多得，一线人员收入明显提高，所以我选择留在安环院。”放弃事业编制的文威认为，第三方咨询行业走向市场，企业化是必然趋势。
