尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
结识顾佳峰老师真的是一种缘分。
去年春天，那时候正在写关于二孩政策的论文，用的就是北京大学中国社会调查研究中心的CFPS数据，正巧看到调查中心在招暑期课的学生，我非常激动就报名了。因此有幸在北大度过了短短一个多月的时光，博雅塔，未名湖，北大图书馆，我看到了中国最棒的大学，感受了浓郁的学术氛围与社团文化，也结识了最优秀的、最有创造力的一批学子。平日里最喜欢的莫过于绕着未名湖听音乐散步，晚上就去畅春园里逛逛，一瞬间我就爱上了这里。
当然，更幸运的是遇到了循循善诱的CFPS负责人、北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任顾佳峰老师，并且第一时间拜读了顾老师的新书《达观天下：跟尹衍梁学管理》，也成了顾老师忠实的小粉丝。今年2月，我受到顾老师的赏识，成功当选达观天下江苏省书友会的会长，就借此难得的机会，想谈谈我对《达观天下：跟尹衍梁学管理》的拙见。
二、领悟
其实在阅读这本书之前，虽然我熟悉大润发，但是对尹衍梁并不是很了解。作为润泰集团的总裁，可能是由于尹先生平时为人低调，被外界蒙上了一层神秘的面纱。是顾老师让我认识了他，也让我明白了他的管理之道，并运用到生活中来。
虽然我只是一名学生，并没有机会把管理之道运用到企业管理实践中，但是我从另一个角度出发，把尹衍梁的管理之道运用到人际交往和对自身的管理上。
三、升华
从管理学的角度来看，企业大多都是以盈利为目的，这是不可否认的事实，但是尹衍梁先生能够把他人与社会利益为首位，能够设身处地为他人着想，则显得难能可贵。在人际交往中其实也是同样的道理，从别人的角度出发虽然看上去自己处于劣势，但是实际上处理事务能够更加有效。
一个很明显的例子就是学校的行政部门（也就是俗称的教务处）排课表。对学校而言，排课表主要是有利于学校的管理，比如把晚上的课调到早上去，减少教室利用率。但是从学生角度来说，学生更偏爱晚点上课，这样可以保证充足的睡眠。学校行政部门很少在乎学生的利益，也因此容易和学生产生隔阂。事实上，排课可以兼顾校方与学生的共同偏好的。
从战略角度来看，我感触最深的是书中“农村包围城市”这一章节的内容。尹先生作为一名管理者能够充分运用战略布局，是一位能将毛泽东理论与现实商业经营实践紧密结合的不可多得的天才。大润发在发展初期，更多的是占领三、四线的市场，再转攻大城市，其中进军哈尔滨则是一个重要的转折。另外，尹衍梁在开辟三、四线城市及农村市场时，心中想的却是整个中国大陆的市场和布局，说明他的全局眼光与开阔的视野，这点的确很让人钦佩。
很多人在人生规划时往往只会在乎眼前的利益，而很少去从全局的角度来考虑。
书中也描述了尹先生的抗挫折能力，这点对于天之骄子的大学生而言，尤其值得学习。尹衍梁说过“格局越大越好，难度越高越好”，体现了他不畏困难的决心和意志力，这是难能可贵的。印象最深的是尹先生在创业初期，总经理和店长都被竞争对手挖跑了，但是他能临危不惧，面对意想不到的挑战依旧坚持下来，最终获得了胜利。
四、结尾
最后，我想谈谈加入达观天下书友会近半年的感受。很高兴能通过顾老师，通过这本书认识了很多“达友”。他们或是商业领域的精英，或是和我年纪相仿的大学生。感触最深的就是大家能“求同存异”，在大家社会阅历都不尽相同的情况下，有着相同的对《达观天下：跟尹衍梁学管理》的热爱，分享出自己独特的感悟，这是一件很难得的事情。最后我也希望咱们的书友会的阵容越来越壮大，有越来越多的人能参与我们，一起讨论。
作者简介：
郑诗晨，达观天下江苏省分会会长，南京中医药大学预防医学专业大三学生，校2014-2015、2015-2016人民奖学金获得者，发表中文核心期刊论文、国际期刊论文各一篇，波士顿咨询集团PTA，是音乐剧、歌剧、古典音乐爱好者。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》介绍：
中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。
——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授
在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的com pane，意为“分享面包”。
就此而言，像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的，毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明，他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代，我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神，并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。
——彼得·圣吉，《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院教授
本书主人公创立“唐奖”，是一件非常有意义的事情。
——阿尔文·罗斯，诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院教授
顾佳峰送我一部著作，叙述他的老师尹衍梁管理企业的方法和经历，往往绝处逢生，眼光独到，和做科学研究的情形有很多类似的地方，很值得阅读。
——丘成桐，美国科学院院士、中国科学院和俄罗斯科学院外籍院士、哈佛大学数学系教授
顾佳峰的这部著作，让我了解了著名企业家尹衍梁独到的管理思想和见解，以及他在长期管理实践中所获得的不凡成就。尹衍梁那永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我印象深刻。我认为，这是一部了解当代东方管理思想和实践的必读书，值得反复阅读。
——黄亚生，美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授
尹衍梁的身上，体现了企业家和工程师的完美结合。顾佳峰的这部书稿，探讨了具有四百多项发明专利的工程师尹衍梁在商界中传奇般的成功奥秘，对于广大工程爱好者、创新创业者，是一种启发和激励。
——陈刚，美国工程院院士、美国麻省理工学院机械工程系系主任、教授
顾佳峰以其老师尹衍梁的企业管理实践为研究对象，深入探讨和分析了尹衍梁先生的管理思想及创见。中国已是世界第二大经济体，华人企业在国际舞台上的地位也越来越重要。顾佳峰这部著作的出版，恰逢其时，有助于向世人展示优秀华人企业家的管理密码，分享华人企业的成功经验。这是一部非常值得细读的管理著作，富含东方管理智慧。
——蔡洪滨，北京大学光华管理学院院长、教授
顾佳峰
北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者；北京大学光华管理学院 学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，第十七届北京博士后联谊会理事长，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出 版六部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》《调查机构公共关系经营与管理》 《达观天下：跟尹衍梁学管理》和《减少不平等与可持续发展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持 或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来，负责中国首个大规模社会跟踪调 查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）执行等工作。在喜马拉雅上的帐号是：顾佳峰PKU，上面有历次讲课录音。新浪微博号是：顾佳峰PKU。
