趋势三：新业态新模式新产业
大量催生
新一代信息网络技术与传统产业的深入融合，推动新业态、新模式、新产业加速涌现，正引领全球经济增长方式转型。
一是新业态加速形成。随着互联网在各行各业应用的不断深化，各种新业态层出不穷，对经济增长的影响越来越大。例如，彩色电视正在向拥有独立操作系统和应用商店的智能电视演进，基础网络融合正在催生OTT(Over the Top，直译为“过顶传球”)等新业态。再如分享经济，就是通过利用互联网和大数据等信息技术，重新组合原有的各种基础设施和生产要素，在不增加或少增加投入的同时，挖掘、创造出新的价值空间，推动经济增长。
二是新模式不断迸发。“互联网+”的快速推进，极大地优化了劳动、信息、知识、资本等资源配置方式，催生了“众创、众包、众扶、众筹”等新模式，极大地激发了全社会创业创新的热情。例如，腾讯的开放网络孵化平台，目前集聚了大约500万的开发者创业，为第三方开发者创造了巨额收益；海尔集团的“海创汇”创业平台汇聚了1328家风险投资机构、98家孵化器资源及4000多家生态资源，已成功推出雷神笔记本、水盒子等1000多个创新产品及创业项目。
三是新产业加速发展。当前新型电商正在重塑商品物流渠道和模式，电子银行交易额呈几何级数增长，智能机器人、新能源汽车等新兴产业迎来了跨越式发展的新时期。2016年，我国累计生产新能源汽车51.7万辆，同比增长51.7%。新兴产业的快速发展，不但增强了产业发展新动能，也对“稳增长、调结构、惠民生”发挥了重要作用。
趋势四：产业组织形态
网络化、小型化、专业化
一是生产组织的网络化。例如，ARJ21支线飞机全机结构零部件31000多个，中国商用飞机制造公司组建了项目广域协同平台，实现了全球10多个国家、104家供应商之间的协同研发和制造，不同企业形成了相互协作、相互依存的利益共同体。未来，这种利用网络完成生产和研发的协作将是企业一种常态化行为。
二是生产组织的小型化。组织的小型化并不是产值或市场的缩小，而是人员和组织机构的缩小。小型化公司的灵活性和创新较高，其利用网络实现技术升级与市场扩展的能力更强，可以通过使用较少的成本来建立全球的销售系统，在开放的市场中平等与其他的企业进行竞争。例如，海尔集团借助互联网加快组织结构调整，将7万多名员工重新组织为2000多个自主经营体，形成了基于互联网的“小团队+大平台”企业组织架构，让大量的小团队直接面对市场、面对用户，快速满足客户的个性化需求。
三是生产组织的专业化。互联网技术推动下，企业的生产组织将进一步向专业化演进。不同于传统大规模生产分工模式下，企业围绕某一产品或领域专门的专业化，在互联网的帮助下，企业柔性生产、定制化制造能力大幅增强，是一种升级版的生产专业化。同时，除了生产环节的专业化，未来生产组织的专业化还包括专业化的管理和专业化经营。未来产业发展格局日新月异，企业将进一步加大在专业化的管理和经营方面的投入，以适应变化加速的市场与分工环境。
趋势五：产业分化和空间分异
日趋明显
其一，原材料行业增长将进入平台期。随着城镇化的推进和基础设施的不断完善，“十三五”期间经济社会发展对原材料的需求将进入平台期。这也就意味着，钢铁、水泥等原材料工业增速持续放缓，标志着以往主要依靠投资拉动和规模扩张的发展模式已基本走到尽头。
