如果把企业比作一个巨人，那么强大的战略便是血肉，高效的组织力便是血管，卓越的领导力便是身体的各个器官。在高效的组织力这一讲体现的是“分”与“合”的平衡。在企业，为了提高效率，就不得不进行分工，有管人的、有管钱的、有做策划的等等，只有各司其职、各尽其力，才能保证企业的高效运转，这是企业的“分”。但是不能忘记的是，这些部门虽是“术业有专攻”，但因为在企业这样一个大整体内，还是会相互影响。就好像脚上的血管跟手臂的血管看似没什么关系，但要是谁突然出了问题，就会牵一发而动全身。为了解决这个问题，尹先生会让员工试试跨界，体验一下其他部门的不容易，让员工在工作的过程中考虑他人，而不是“个人主义”，从而提高企业内部的合作质量。同时，尹先生还极力建设企业文化，有对员工的“6S”要求、有“五项基本原则”、有“五个关键词”，员工有了企业文化这样一个大认同，就会努力为这个目标努力，这是“合”。而在企业中专业的“分”和整体的“合”相得益彰、实现平衡，效率也就自然提高了。
因为读了第三讲之后有了“平衡之道”这一观念，带着这一观念去学习第四讲“卓越的领导力”便更觉如此。尹先生作为总裁本身无论是知识储备还是实战经验都是值得员工去学习敬佩的，他做出的每一个决策应该来说都是有预见性并且确实取得了成功。那么在这样一个可以说是强势的老板的领导下，员工很可能就会“个人崇拜”、不敢发表个人的意见和建议。为此，尹先生作为一个领导者认为总裁无才便是德，应该什么样的人都能够包容，海纳百川，才能够得到各样人才的合作与支持。为了处理好领导与被领导者的平衡，尹先生不是做为一个总裁，而是作为一个公司员工合作人的身份来与员工相处，他经常鼓励员工建言献策，并且往往能和员工真正进行交流、相互促进，而不是做做样子。另外，选拔人才时，尹先生不以学历论英雄。他在人才选拔的过程中，贯彻了自身的团队理念，团队里具有海外归来的精英，又有从基层一步一步干起来的高管，从而避免了团队的短板效应和人才的单一，为团队内部的生长注入了活力，实现了团队内部的平衡。在领导过程中，尹先生真心实意为员工着想，从制定整体的员工激励策略到关心员工的自身和其亲人的健康状况，用人的过程和策略充满了人性化的理念，这样做使得大润发的员工都能够信任尹先生的领导力。
人的身体血肉、血管、器官缺一不可，正如同一个企业要有战略、组织和领导。在这一切都具备的情况下，企业才能正常运转。但是若想要实现高效，就必需处理好企业内部和外部的关系，实现平衡。平衡之道使人定、使人静，定静之间，方看清。
四、以书会友
我加入达观天下书友会已经月余，如果非要我形容一下读书会，那便是“以书会友”。在我的印象里，读书是一件很私人的事情，毕竟有一句话“有一千个读者，就有一千个哈姆雷特”。因此我是不大愿意和人谈论读书的感受，尤其害怕谈论之人是个书痴，会觉得我感受偏颇、见识短浅。但是通过阅读公众号各个会长对这本书的感受，以及聆听顾佳峰老师的讲课录音，我发现从不同的角度理解这本书也很有趣味。在读书会的活动中，让我印象最深刻的是2月7日湖北分会关于领导力的讨论。我还是第一次在微信上进行读书讨论，刚开始颇感羞涩，用文字“说”了自己的感受，到后来讨论越来越激烈，我也情不自禁地发起了语音，激动的瞬间迸发出来的感受甚至要优于精修细改的文字。这种分享和交流的氛围也是我写这篇读后感的契机，希望通过这种方式更加深入的与书友们交流。最后，希望达观天下读书会越办越好，把分享与交流的精神传递给更多爱书之人！
