前方高能预警：任正非再谈“危机”
在很多推崇他的人眼中，任正非不仅是出色的商业思想家，还是优秀的“预言者”。在过去近15年时间里，无论是在华为的业务上升期，还是在平缓发展期，他曾经三次提出了寒冬论和过冬警示，扭转了华为的命运。
在2016年的这个冬天，任正非又多次向内部提示“危机”，要“减人、增效”。
在一次内部讲话中，任正非强调，员工的科学管理要导向“多产粮食”，要逐渐淘汰不合格的落后人员。“我们投入那么多人工，不能多产粮食的主管就该下台。”
他对他的下属们说，“华为公司不能像部分西方公司一样，在温柔乡中葬送了我们28年的奋斗。我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们未来的艰难性，从这个出发我们要构建未来胜利的基础。”
传播最为广泛的，是任正非在2016年10月26日的那一次内部讲话。他说，“金融危机可能即将到来”。“一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
分析人士指出，任正非之所以提醒危机，是因为受到国内外两重不确定因素的影响。国内经济形势不容乐观，连华为这样的大公司也感到了阵阵寒意。全球政治经济环境黑天鹅群飞，对于积极开拓海外市场的华为来说，存在巨大的不确定性。
这种预警意识在华为轮值CEO徐直军的新年献词中也有直接体现，“面对错综复杂的商业环境，我们要用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性，以跨越宏观环境的不连续性风险；要有应对金融危机的预案，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。”
