网红孵化器是伴随着“网红”崛起应运而生的产物。这些孵化器通过电商平台，将原有的“网红”个体店铺串联，进行整体经营。他们打通上游设计生产、下游推广销售等各个环节。“网红”在前端利用自身人气来维持和粉丝的高频互动，从而感知他们的消费需求；孵化器公司则在后端迅速反应，为“网红”提供生产、销售、客服等一条龙服务。
不仅如此，孵化器很多时候甚至还能充当经纪公司的角色，从零培养一名“网红”，创造出一条“保姆+经纪人+供应链”的模式。对于个性并不突出的“网红”，孵化器公司甚至还负责提供内容的产出，从微博文案到视频制作，都有专人打理，甚至有孵化器开始专门物色有条件的女生，将其量身打造为“网红”。
成长痛点：如何持续“红”
除却颜值，对于“网红”来说，更重要的是如何通过加强个人品牌效应而不断增加粉丝黏性。在国家会议中心举办的“世界网红大会”上，网红商学院创始人丁辰灵表示，中国网红行业的变现能力远高于韩国、美国，但在内容制作、管理经营模式上与韩、美相比仍有不小差距。
“内容创作是一件非常苦的事情，除了要有爆款的产品出来，还需要恒定的坚持，能够持续不断地生产过硬质量的内容。”丁辰灵表示，“Papi酱”能一直保持热度的原因，就在于她仍然在不间断地产出视频作品，而这也是支撑她“Papi酱”这个身份的名气之外后续商业化探索的根基。
YouTube科教频道Veritasium创办人Derek Muller此前在接受采访时说，“YouTube有点像一份没完没了的单调工作。一旦你取得成功，你就被迫留在上面不断地发布视频。” 视频创作是一件需要大量创意又有制作时间限制的工作，在每周不断重复的情况下，最开始的兴趣很难不变成负担。能否坚持开始成为很多“网红”不得不面对的挑战。
同样的难题也摆在了国内以视频创作成名的“网红”面前。在坚持不断推出自己为主的视频作品后，“Papi酱”于前不久推出了papitube，以UGC内容为主，平台初期会人为挑选优质内容放到平台上，与创作者共同成长，在积累了一定粉丝后，papitube的团队会为每位创作者打造专属的商业计划。然而这样的逻辑能否成立，还有待市场的检验。
