在电脑和手机领域，联想通过对IBM个人电脑业务及摩托罗拉移动的收购，扩大了业务范围至海外，并且也拥有了一定的技术专利及销售渠道，但其盈利数字并不高。早在收购之初，有评论就称联想所收购的是持有方认为毫无价值的业务，从IBM个人电脑到Moto，其延续的是相同的“技工贸”风格。而杨元庆在这两笔收购案中都是主导者和力挺者。
纵观联想集团执行委员会的成员，除外方人员外，中方成员中只有贺志强是技术出身，杨元庆、乔健、陈旭东和刘军都有很强烈的销售色彩。“技工贸”路线错了么？一位业内观察人士对此评论说：“每个企业都有自己起家的方式，很难说‘技工贸’和‘贸工技’谁对谁错，不过联想的确需要在技术上进行更多的储备。3000亿营收规模的联想，拥有技术专利的数量还不如1000亿营收规模的中兴，是说不过去的。”他同时表示，讨论杨元庆是不是合格CEO的意义不大，“资本市场有时候喜欢找替罪羊，但如果我们思考一下，杨元庆不做了，谁能做得更好？”
并购Moto是笔“糊涂账”？
“联想移动的亏损主要是Moto在亏损，如何整合外部团队，对乔健是一个新考验。”通信行业观察家项立刚在杨元庆对乔健的人事任命不久后对《中国经济周刊》记者表示,“与Moto所持有的技术专利和技术实力相比，联想对手机研究得很不透彻，不太能够指挥得动Moto的团队，但Moto自身又是一个不太有价值的品牌，再加上工作文化上原有的差异，这个整合是有难度的。”
2014年，联想宣布从谷歌收购摩托罗拉移动，价格为29亿美元，而谷歌收购摩托罗拉时的价格为125亿美元，转了两手之后，其价值已暴跌了近八成。根据双方协议，联想集团得到摩托罗拉移动业务3500名员工，2000项专利，品牌和商标，以及全球50多家运营商的合作关系，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉。联想完成对Moto的收购后雄心勃勃，认为该收购案将助力联想成为继三星和苹果之后全球第三大智能手机厂商。然而，2016年5月，在Moto品牌加盟联想的第三个年头，联想在2015财年年报中明确写道，其对Moto的收购未达到预期效果。
在这种情况下，杨元庆还决定，今后联想移动将只保留Moto品牌。“也许联想认为与Moto相比，其他自有品牌更加不算成功吧。”项立刚评论说。一位联想移动的内部人士向《中国经济周刊》记者透露，ZUK、R系列、A系列、乐檬等品牌也许会消失，但这些系列之下的机型会得到部分保留。“原先ZUK的机型被整合到Moto品牌旗下，这是有可能的。”该内部人士还表示，出于对目前紧迫形势的考虑，联想只能选择将所有兵力都集中到一个拳头上，而这个拳头，在联想的决策层看来，还只能是Moto,而非之前没少花心思的ZUK。但这一说法未得到联想方面官方证实。
联想集团2015财年在技术研发上的投入占总营收比达到2.6%，为近年来之最。过去10年间，联想在技术研发上的投入约40亿美元，这个数字仅仅相当于华为在2014全年技术研发投入的一半。不靠研发靠收购，目前来看其效果有限。不论是IBM还是摩托罗拉，被收购后其所持有的技术专利都没有为联想贡献可观的盈利能力。
联想能转型成功么？
杨元庆治下的联想依然是PC之王，其短板在移动业务。
一位联想移动业务集团的产品经理告诉《中国经济周刊》记者，在运营商主导手机市场的时代，联想十分领先，一度成为市场占有率第一名。然而随着2014年三大运营商改变补贴政策，大幅降低补贴额度，运营商定制机占有率锐减至30%且仍在逐年下降，红利消失，竞争转向开放市场，联想有些被动。该人士称，联想移动内部正在调整，将面向运营商的to B模式变为直接服务用户的to C模式，这场变革并非一朝一夕可以完成，“很多流程和环节都要改变。”
此外，技术储备也是杨元庆需要解决的问题。“在成熟市场中，总体增量有限，更多的竞争发生在不同手机厂商之间互相‘挖墙脚’，这就更需要有过硬的产品性能和技术研发能力做保障。”项立刚对记者说。近年来，“山寨手机”的生存空间在大品牌的持续挤压下已趋近为零，销量排名已跌出前五的联想情势有些紧迫。
一位不愿具名的商学院教授对记者表示，从营销的角度看，华为的品牌特点清晰，是通信技术领域的专家，而联想的品牌形象则摇摆不定，定位模糊。“这与重视渠道的外贸思维有关，看到哪里有机会就去做，然后又很快地撤出去再做别的，没有清晰的战略布局和执行到底的一贯策略。若将这种做法延续下去，对联想的将来更加不利。”
杨元庆其实还有更多期望，早在刚刚成为联想集团总裁兼CEO的2001年，他便雄心勃勃地宣布了一个“三年计划”：联想要从单纯生产硬件向全方位IT服务移动商转变。显然，这个预期至今都未完成，且任重而道远。
