企业怎样才能掌握并运用好管理会计应用指引？汤谷良提出了三个观点：第一是要学习。应用指引是融理论、实践、政策于一体的安排，是集各种智慧形成的，操作性很强，所以，首先企业或者社会要深入学习；第二是要具体化。指引只是一个工具，需要企业根据指引的框架或者基本要点，结合企业的具体情况，制定出符合企业需求的实施细则。第三是要学习同行业先进的做法。根据自身实际，再去看看别的企业案例，进行横向的学习，从而使指引应用起来更具有立竿见影的效果。
管理会计需要社会各界加强认识
“中国企业对于管理会计的应用还比较薄弱。”韩向东表示，现在做管理会计的多数是一些大企业，民营企业或者规模稍小点的企业、偏中西部的企业，对于管理会计的认识差距还很大。要让中国的广大企业真正把管理会计都做好，需要广大媒体、国家相关部门和中介机构、协会等，共同来宣传和推动。
韩向东认为，对指引应用的主动性、积极性，产生什么样的效果，主体在企业，政府在其中起到的是推动和引导作用。他指出，财政部印发应用指引征求意见稿最基本的出发点，是希望把管理会计应用指引做成一个可操作性强的实用指导型文件。企业领导如果想把财务工作做好，就需要重视管理会计，按照应用指引所描述的应用流程、应用步骤、应用方法，来建立基本的管理会计体系。
“需要明确的是，管理会计是管理人员的一项基本工作，不是专业工作。”汤谷良表示，首先，社会上要加大宣传，让大家明白，做管理会计的主要是非会计人员，比如人力、运营、风控、战略等，不要把管理会计看得特别专业；其次，企业需要根据应用指引和案例，对非员工进行培训；最后，企业内部需要不断进行总结和提炼。管理会计应用最大的技术障碍在于，企业制度与企业的文化和员工的素质是否匹配，这是应用的难点。
郭永清指出，管理会计要在我国得到更好地推广和应用，需要做到以下几点：一是需要更多的实践案例的总结、提炼和推广，让广大会计人员看得见、摸得着；二是需要大力提升会计人员的能力和素质，财政部门应该不遗余力地举办管理会计培训；三是需要改革现在大学里面的会计专业教育，加入更多的现实商业案例，而不是就管理会计讲管理会计，更重要的是管理会计如何在现实商业环境中的应用和实践。
