转换机制激发活力
贵铝与许多老国企一样存在人员结构不合理、经营效率低等问题。对此，企业领导班子提出：“必须打破原来效能低下的体制机制，建立新的体制机制，大幅提高人均实物劳动生产率，大幅降低完全成本，大幅提升竞争力。”
2014年6月，电解铝厂作为中铝贵州企业优化员工配置改革的试点，将16个车间、科室合并精简为10个车间、科室，并通过市场化的薪酬分配，引导员工从富余岗位向缺员岗位流动，使改革后的电解铝厂一线电解工比例从34.6%大幅提升至76.3%。借鉴电解铝优化员工配置改革的成功经验，贵铝继续深化推进优化员工配置，自2013年8月至2015年年底，中铝贵州企业累计分流安置员工7561人，有效提高了人均实物劳动生产率。
2014年下半年，贵州分公司先后组建了铸造事业部和碳素事业部，实行独立承包经营、市场化核算和责任抵押、效益改进奖励机制。在新的机制激励下，两个事业部迅速扭亏，连续实现盈利，产品产量和质量大幅提升，其中碳素阳极成本指标保持在中铝前列，今年1至9月阳极外销量同比增长87%。贵铝物流公司率先实施全体员工身份、级别、工资“三封存”，按市场化方式整合业务、配置资源，全面实行“基薪+绩效”的薪酬模式，激发了员工内生动力，推动了该公司持续盈利。
几年来，中铝贵州企业坚定不移地实施“三退三进”的转型升级战略，持续深化改革创新，培育发展转型业务，企业生产均衡稳定，指标逐渐优化，经营成效显著。贵铝人看到了扭亏脱困的曙光，看到了转型升级的希望，在实现“贵铝梦”的大道上一路前行。
