尹衍梁：北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁，“唐奖”发起人。
一、缘起
时光匆匆，不知不觉间我来到北京大学已经快三年了。三年时光，北京大学带给我许多终身受用的“财富”。其中有一样我不得不提的“财富”就是有幸跟着导师顾佳峰学习了尹衍梁先生的管理之道。
刚踏入北京大学的我，有着一份自豪感，但是又有一丝迷茫。三年之后的我将会在哪里？过着怎样的生活？类似的问题一直困扰着我，对未来充满了迷茫。
有幸的是，我遇到了顾佳峰老师。虽然《达观天下：跟尹衍梁学管理》在2016年才出版发行，但是最早接触尹衍梁先生的管理之道却是在2014年，当时我刚进入北京大学上研究生。顾老师当时虽远在美国，但是老师仍然会通过视频连线的方式带我们领略尹衍梁先生的管理魅力。也是在那个时候，我才意识到自己的人生同样需要自己去管理。
二、制定战略要谨慎
还记得在第一节课上，顾老师就给我们讲了战略的重要性。他说：“帆船出海要先有个航道。企业转型也得找出可行方向。”所谓的方向，就是可行的企业经营战略。从一定意义上来说，战略决定着一个企业的成败。战略的重要性也决定了我们制定战略时需要格外谨慎。
尹衍梁先生在进行战略决策时非常谨慎，往往会把问题的方方面面都考虑到了之后才会做出最合适的战略。有的项目，先生的思考时间长达十年。期间，先生会非常深入地去了解情况，做好调查与研究，研判未来趋势。他在做出进军大陆零售业的决定之前，先在大陆兴建铁路、兴办教育。他亲自到大陆不下数百趟，接触了社会各界人士，通过交流和调查，了解了大陆方方面面的情况，七八年之后才委派黄明瑞进军大陆零售业，“农村包围城市”的发展战略也大获成功。仅仅用了十来年的时间，大润发就超越了沃尔玛、家乐福等国际零售巨头，成为大陆最大的零售企业。
人生的战略决策，同样需要谨慎。作为一名学金融的学生，我未来必定是要进入金融市场打拼。可是，金融市场何其巨大，银行、券商、基金、信托、资管、保险等等，我又该如何选择？受到尹衍梁先生创办大润发的启发，我对这几个行业都进行了调研。通过网上调查、与在职学长学姐的交流等方式，我比较了每个行业的优缺点以及自身的实际情况，决定选择银行和券商作为目标工作行业。
三、执行战略需细致
制定了一个好的战略之后，如何去执行这一战略就摆在了我们的眼前。有时候，虽然我们做出了正确的战略，但是如果执行的时候出现问题，结果仍然可能导致失败。有些企业在发展过程中制定了一系列政策，虽然政策出发点和方向是正确的，但是在执行过程中却出现了许多的问题。有时候，政府也会面临类似的挑战，比如本来应该被调控降价的房地产市场却在年初疯狂的上涨。因此，如何正确执行既定的战略也是非常重要的一环。
在战略执行上，尹先生教给我们的就是要注重细节。例如，大润发2010年在北京开设第一家分店时，周围密集分布着家乐福、物美等竞争者。大润发把竞争对手的研究工作做得极为细腻，就连对手有多少班车以及收银台、车库有多少车位，都详尽掌握。仅这一家门店，大润发就开辟了16条专门的班车路线，为顾客带来了便利，也为大润发带来了更多的顾客。尹先生相信“细微之处见端倪”。大润发作为客户利益的代表，时时刻刻做的都是为顾客好的事情。为了让顾客更快乐，大润发创新团队甚至跑到了很高档的艺术展览馆去调研，目的仅仅是为了让顾客在选购盘子的时候有愉悦感。
在生活中，我们也经常会说“细节决定成败”。可是，真正能做好每一个细节的寥寥无几。在震撼尹先生对细节的“近乎苛求”的同时，也让我深深反思自己。虽然已经制定了战略要进入银行或者券商，可是怎么进？答案就是关注每一个细节。为了能够进入银行和券商，我认真做了这几件事：1.考取银行从业资格和证券从业资格；2.平时阅读新闻的时候着重阅读这两个行业的新闻；3.进入申万宏源证券实习，了解券商的工作状态。现在看来，做好这些小事对我找工作非常有帮助。
四、结束语
就在写这篇文章的时候，我收到了农业银行总行发来的offer短信。另外，还陆续收到了几家券商的面试通知。可以说，我已经基本实现了研一时候设定的战略目标。如果不是研一的时候有幸接触到了尹先生的管理思想，然后开始管理自己的人生，我现在可能还在迷茫中，还在胡乱地投着简历。当然，尹先生的管理思想及其魅力远远不止我上述说到的这几点，更多的内涵希望大家自己去阅读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这部书，自己去体悟、去感受，管理好自己的人生，收获属于你的美好未来。
作者介绍：张跃松，北京大学14级硕士。一个随和开朗的小伙子，希望把快乐传递给身边的每一个人。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》介绍：中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
名人推荐
顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。
——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授
在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的com pane，意为“分享面包”。
就此而言，像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的，毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明，他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代，我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神，并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。
——彼得·圣吉，《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院教授
本书主人公创立“唐奖”，是一件非常有意义的事情。
——阿尔文·罗斯，诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院教授
顾佳峰送我一部著作，叙述他的老师尹衍梁管理企业的方法和经历，往往绝处逢生，眼光独到，和做科学研究的情形有很多类似的地方，很值得阅读。
——丘成桐，美国科学院院士、中国科学院和俄罗斯科学院外籍院士、哈佛大学数学系教授
顾佳峰的这部著作，让我了解了著名企业家尹衍梁独到的管理思想和见解，以及他在长期管理实践中所获得的不凡成就。尹衍梁那永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我印象深刻。我认为，这是一部了解当代东方管理思想和实践的必读书，值得反复阅读。
——黄亚生，美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授
尹衍梁的身上，体现了企业家和工程师的完美结合。顾佳峰的这部书稿，探讨了具有四百多项发明专利的工程师尹衍梁在商界中传奇般的成功奥秘，对于广大工程爱好者、创新创业者，是一种启发和激励。
——陈刚，美国工程院院士、美国麻省理工学院机械工程系系主任、教授
顾佳峰以其老师尹衍梁的企业管理实践为研究对象，深入探讨和分析了尹衍梁先生的管理思想及创见。中国已是世界第二大经济体，华人企业在国际舞台上的地位也越来越重要。顾佳峰这部著作的出版，恰逢其时，有助于向世人展示优秀华人企业家的管理密码，分享华人企业的成功经验。这是一部非常值得细读的管理著作，富含东方管理智慧。
——蔡洪滨，北京大学光华管理学院院长、教授
顾佳峰，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者；北京大学光华管理学院学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，第十七届北京博士后联谊会理事长，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出版六部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》《调查机构公共关系经营与管理》《达观天下：跟尹衍梁学管理》和《减少不平等与可持续发展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来，负责中国首个大规模社会跟踪调查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）执行等工作。
