其实，不仅在中国，即便在大本营日本，华堂也忙着收缩战线。
此前曾有日媒报道，柒和伊控股集团决定在2019财年（截至2020年2月）之前，关闭旗下伊藤洋华堂在日本国内的40家商场，这占到伊藤洋华堂日本门店总数的22%。新开店铺则被控制在每年仅开一家左右。
反观隶属同一集团的7-Eleven，则在大肆扩张中。企业不同命的一个主要原因是，业态的不同命。
百货业态的低迷，已是不争的事实。以中国市场为例，百货企业难熬的日子早已经历多时。
据中国社会科学院财经战略研究院发布的《流通蓝皮书中国商业发展报告（2016—2017）》显示，自2013年起，我国开始出现中小型百货店倒闭的情况，而后，大型百货店和外资百货店也开始难逃厄运。
但问题是，断臂不一定能自救。眼下的百货业，似乎仍没有触底。数据显示，今年上半年，涉足百货业的57家上市公司，77%的公司营收下降，75%的公司净利润下降，67%的公司营收与净利润双降。
“在电商时代、体验经济时代，纯购物的商场已不能满足消费者走出家门的欲望，只有转型升级才是正道。”林岳指出，在竞争加剧、同业过度竞争、电子商务冲击的背景下，百货店的日子只会越来越难，而如果“华堂们”依然坚持走自己的路，无法与时俱进，那么迟早都要退出市场。
可难就难在，病因知道，良药难寻。
(责编：杨曦、乔雪峰)
