这块市场有多大？目前，VISA、万事达卡的国内业务均通过银联转接，信用卡中双标卡约占50%。假如这些双标卡都分流为VISA、万事达卡的单标卡，意味着银联来自信用卡的转结算收入的一半就没有了。
这正是外资巨头最期待的市场。通过在境内发行人民币信用卡占领市场，从而带动这些持卡人在境外的刷卡消费。
被第三方支付蚕食份额
事实上，银联的垄断优势仅在传统的清算业务上，在互联网时代，包括支付宝在内的第三方支付绕道银联，银联甚至有些“弱势”。
“互联网通用时代对中国银联的政策扶持与保护已经彻底取消，中国银联一夜之间开始‘裸泳’”。中国银联总裁时文朝称。
按照相关规定，国内每刷一次卡，提供刷卡机的商户都需要支付一笔手续费，发卡银行拿走70%，提供POS机的银行或银联的子公司“银联商务”拿走20%，银联拿走10%。但第三方支付公司利用移动互联网，通过与银行直连，绕开了银联收单——转接——清算的传统模式，银联这10%的手续费就收不到了。
“第三方支付机构当中前20家占了90%多的市场份额，这20家机构千方百计地绕过银联进行转接清算，银联的交易量分流得非常明显。”时文朝说。按银联的说法，第三方支付公司直接转接银联标识卡，并未经过银联授权，没有向银联支付银联品牌的知识产权费，侵犯了银联的合法权益。
但如果支付宝、财付通拥有了支付清算牌照，那这一切将变得合理合法，银联品牌使用费、转接费都被分流。
5年内银联地位难撼动？
事实上，银联这些年来也一直在多元化发展，盈利模式也不再简单的依靠手续费。目前中国银联的营业收入结构主要为：一是境内ATM收入，比如跨行取款中收取的手续费；二是境内POS交易转接收入，即刷卡商户的佣金部分；三是国际业务收入；四是一些创新业务收入，比如移动支付。
“拓展国际、巩固线下优势，发力线上”，银联二次创业正朝着这个方向发展。中国银联董事长葛华勇表示，银联接下来将继续拓展国际业务。在有群众基础的周边国家和地区，银联将增大发行量；在影响力较弱的欧美地区，将通过吸引各类发卡机构、收单机构加入银联网络来扩大受理面。而庞大的线下受理网络是中国银联的传统优势，是必须保住的阵地。对于线上业务，实际上银联起步并不晚，但步伐迈得不如一些互联网公司大。
中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇分析，尽管其他清算机构一时难以撼动银联的老大地位，但消费者将有更多选择权，一批兼顾效率、安全以及差异化服务的清算机构将带给银联越来越大的竞争压力，并以此倒逼银联提升清算效率和整个产业的服务水平。
一位业内人士表示，短期来看，起码5-10年时间，银联在国内的地位无法撼动，期待国内能有第二银联的出现。
■ 延展
国际支付市场寡头格局
纵观全球性支付清算机构的发展历史，迄今为止也只有五家，VISA、MasterCard、美国运通、日本JCB和中国银联，在激烈的竞争中形成了一个相对垄断的市场格局。
以中国台湾梅花卡为例，在上世纪80年代占据中国台湾近八成市场，但随着清算市场对外资开放后，其品牌迅速萎缩，1994年市场份额仅为9%，2001年仅为0.53%。目前中国台湾市场份额最大的卡组织是VISA。
目前控制全球银行卡标准的主要机构是美国的VISA、万事达。在全球各发卡机构发行的银行卡中，80%以上是VISA、万事达卡。
事实上，跟这些巨头比，银联还有差距。以VISA为例，它拥有约3900万家受理商户，其中3200万家在美国以外市场；而银联2600万家受理商户中一大半都在内地。
有专家认为，清算市场网络效应极强，无论初期有多少参与者进入，随着市场收购和兼并，最终会是一个寡头垄断市场。
