“我们在两个病区分别选出了病区主任、护士长、医疗组组长，每个病区有3个医疗组、6个护理组。”杨进说：“各家医院选派来的队员，都是素质好、觉悟高的人，大家在武汉都是一条心，不论自己分配到什么岗位，都是尽职尽责，没有丝毫怨言。”

杨进介绍，四川省卫生健康委会定期召开视频调度会，医疗队临时联合党委例行召开“战地三会”：党委会、支部书记会、领队会，层层压实医院侧和驻地侧的管理责任，实施医院班组化和驻地网格化的管理办法。

在杨进的感觉中，第一周是最痛苦的。这一周，杨进一共睡了不到10个小时，大到建章立制，小到盘点物资装备，有很多事情要做。

“我们出发时带了7到10天的物资，到驻地后统一收储、统一检查、统一发放。”杨进说，刚接管病区时，每天会消耗280多套防护装备，3天下来就800多套，差一点就消耗干净，在这节骨眼上，多亏了武汉协和医院的资助。同时，医疗队也通过内部挖潜，比如调整进入病房人数、合理排班等，来减少物资消耗。

一周左右，情况开始缓解。杨进说：“防护装备的消耗从每天280多套，降到了每天180套左右。”

编发“每日全队医疗一张表”

“我们一共负责128个床位，在15日进驻的第一天就收满了。2月22日，也就是我们进驻一周的时候，第一位患者出院。医院专门安排了仪式，大家很受鼓舞。”杨进说。

“病区是从肿瘤病区改造成传染病区的，管理和普通病房不一样，但我们要求治疗品质不能下降，这就需要大家严格按照规章制度执行。”杨进随身带着国家卫生健康委最新版的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》，有需要就随时翻看。

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