坚强的“后援团”，加之高效的现场调度、精细的工序安排、科学的技术支持，建设者从“心里没底儿”变成了信心百倍。

门诊楼抹灰工程全部完成，住院楼楼宇照明管线全部完成，设备进驻全部完成……一天一验收，一天一变样，现场督导组关于项目进展情况的专报里，每天都有令人振奋的好消息。

　　勠力同心，办法总比困难多

复工前只完成了主体框架的4个单体建筑，要在15天内建成交付，头一个棘手难题就是缺人，大量工人返乡未归，人手不够怎么抢工期？

“我们一边联系相关冬季施工项目，紧急调用技术工人，一边由现场管理人员利用多年合作关系，火速召集施工人员。”苏克宁说，还有些施工队伍听到消息，主动报名参加。

宁夏智鸿雷劳务工程有限公司经理刘春雷就是主动请缨者之一。他说：“建医院是治病救人的，耽误不得。我一听到消息就召集了100多名工人，大家二话不说就进工地了。”

2月5日，400余名工人进场；2月7日，现场工人已达2000多名。为确保项目建设顺利推进，宁夏建投集团全程共抽调10家子公司，15个分公司，500余名管理人员，50多个劳务队伍，16个工种参与施工。高峰期时，建设工地上有近3000名工人在日夜奋战。

人手配齐了，材料紧缺又成了大麻烦。医疗项目对防腐、抗菌要求较高，许多材料宁夏本地无生产商，需从外地采购，而疫情防控时期无法保证到货时间，怎么办？

项目采购组的负责人告诉记者，他们精确计算加工、运输、安装时间，做好预案，筹备替代材料，住建、公安、发改委等部门也在多方协调，确保物料进场万无一失。

“我们从淄博采购了一批材料，考虑到运输途中会遇到疫情管控，为避免贻误工期，自治区公安厅紧急调配警力，用警车一路‘护送’货物回来。”苏克宁说。

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