一阵风吹过稻田，稻谷们弯着腰随风起伏，像在频频点头。

都说农业是一片“最后的蓝海”，但工商资本投身进来后被“拍死在沙滩上”的比比皆是。当初和吴斌一起做农业的另两个朋友就早早抽身、洗脚上岸了，他却坚持了下来。为啥？

“第一年种马铃薯，亏了。刚下海就被呛了口水，没面子嘛，硬要撑着想扳回来。后来各种酸甜苦辣经历多了，慢慢终于摸出点搞农业的门道。”吴斌总结的经营之道有：

——规模不是越大越好，适度才是最美的；

——搞好种植的同时，要延伸产业链，搞精深加工，农业工业化；

——与农民结成利益共同体，合作而非博弈；

——说一千道一万，农产品的品质要优、要口碑；

——种田靠科技，从品种提纯到生物防控、数据分析等等，一个都不能少；

——注重品牌建设，做一个“会讲故事的人”；

……

为了讲好故事，这个50多岁的老“新农人”也是拼了。在今日头条上搞直播、玩抖音，目标是“当网红”，一点都不亚于90后“农村网红”的劲头；参加全国电商讲师大赛还拿了优秀奖。渐渐地，这“吴稻长”的外号就有了含金量。

“你问我给自己这6年的表现打多少分？60分吧。”吴斌坦承，这60分主要是赚的“社会效益”。要说赚钱，6年来陆续投入上千万元建基地、抓品控、立标准、创品牌，为了坚守，甚至卖了北京的房。终于，如今看到了希望。

“就差一把柴，这壶水就能烧开了。”他打了个比方。

这把柴来自哪里？吴斌一口气说出三个心愿：

——每亩每年700元的租地成本偏高，加上种子、化肥等农业投入品的开销，种粮利润微薄。如果优质不优价、打不开销路，坚持下去很难，需要破解种粮效益问题。

——人力成本不断增加，季节性雇工越来越难找，农业生产性服务组织发育不够，希望在这方面加大培育力度。

——各方面的农业扶持政策不少，可往往是“洒胡椒面”、难以形成合力，希望政策资金能整合，针对长期坚持搞农业的新型经营主体给予更多支持。

“你问我对未来有啥期望？肯定是希望我们这些新农人能得到更多理解和支持啊。”他不假思索地说，“农业是个弱质产业，光靠情怀和一时激情肯定做不长久。不过，我相信会越来越好。”

他的身后，稻田已由青渐黄，丰收在望。

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