“聂团长成了聂校长”，一些老战友闻讯赶来，跟他一起干。18名员工中，有3名是像他一样自主择业的军转干部。

为了节省开支，聂广进自己组建建工队，一人一顶草帽，一双胶鞋，顶着烈日，冒着酷暑，在2007年夏天铲起了建设驾校的第一锹土。建驾校用的砖和石料，也是聂广进带着人挨个跑厂家比质量，口干舌燥讲价钱买回来的。

2008年3月，驾校正式开始招生，但起步并不理想。有的员工作风懒散，聂广进很严肃地说事情，他们却在下面偷笑、打闹；有的教练暗中收受学员财物；还有两个刚从戒毒所出来的年轻人不听招呼，聂广进“下命令”不管用，提高待遇也不见效……聂广进想起了在部队带兵的日子，他申请成立了驾校党支部，并在驾校实行军事化管理。

“不管带兵还是带员工，其实都是带心。”聂广进说，驾校除了建立30多项规章制度，更注重做好员工的思想工作，帮助他们解决实际困难，员工家庭有婚丧嫁娶的，有子女考上大学、入伍当兵的，驾校都会慰问或奖励。

过了一段时间，从戒毒所出来的年轻员工当上了教练，反感军事化管理的员工成了老“团长”的粉丝，驾校里再没有违规行为，好声誉在当地口口相传，慕名来学车的人络绎不绝。

这些年，驾校创造就业岗位近百个，为残疾人、复退军人、城镇低保人员、边远山区贫困农民和在校大学生减免学费近300万元。聂广进因贡献突出，被授予“全国模范军队转业干部”荣誉称号，多次受到各级表彰。

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