“打七寸”破除障碍点
“通过改革，研发团队持股60%，‘多劳多得’成为新规则，积极性一下被调动起来。”江苏省产研院数字制造装备与技术研究所丁汉院士说。
江苏省产研院瞄准传统技术研发体制机制、技术转化、资源整合等关键“痛点”，破除创新障碍点。
——打破“旧”束缚，激发人才活力。
“许多过去出台的政策，都是设法提高科技人员的成果转化收益，却未把成果的所有权和处置权交给科技人员。”江苏省产研院党委书记胡义东说，江苏省产研院提出，研发机构资产的所有权归属国有，研发成果所有权、处置权和收益权归属团队控股的运营公司。
地方政府出“大钱”、持中股，产研院出“小钱”、持小股，研发团队出“零钱”，最高可持股70%—— 新办法把机构的发展与科研人员的积极性捆绑起来，盘活了科技资源。
——挖掘“真”需求，精准对接市场。
为推动产业链与技术链的精准对接，与细分领域的龙头企业建立联合创新中心，征集、提炼企业愿意出资解决的真正技术需求，由财政资金匹配支持研究开发，产研院组织专业研究所和引进全球创新资源给予研发支持。
该院已与大全集团、鱼跃集团、法尔胜集团、钱璟康复集团等龙头企业分别建设了10家企业联合创新中心，征集、提炼企业“卡脖子”的技术需求，帮助企业成功达成技术合作9项，企业已累计投入3406万元。
——着眼“大”格局，全球招引创新资源。
与传统意义上的招才引智不同，江苏省产研院视技术为商品，研发为产业，不单单引进人才团队，更注重引进和培育一批以自主研发技术、技术服务、技术转移为主营业务的研发公司，为产品制造企业提供关键核心技术和整体技术解决方案。
