“利用改革机遇，把国际化产业做好”
２０１３年，万隆做出了一个震惊全球市场的决定，双汇国际斥资７１亿美元，并购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司，从此改变了世界猪肉行业的格局，创造了中美历史上最大的跨国并购案，成为中国肉类发展史上的大事件。
“海外并购只是双汇走出去的第一步，走得出还要站得稳，经营好、管理好、效益好才是跨国经营的目的，这对双汇来说仍是一个考验。”万隆说。
为了更好地适应企业的全球化发展，万隆构建了全球化管控体系，实行国际化经营、本土化管理，美国人管美国的企业，欧洲人管欧洲的企业。同时向全球所属公司输出管理文化和机制，实行任期目标责任制，实施及时的信息跟踪，虽然远隔太平洋，通过信息化，总部对每个公司每天的运行状况和经营效益都了如指掌。
２０１４年，万隆并购后一年时间内，整合中美欧１００多家所属公司，组成万洲国际在香港上市，２０１６年万洲国际进入世界５００强，２０１７年实现销售收入１５１２亿元，进入香港恒生指数成份股，成为大蓝筹。
万隆说：“我经历了改革开放的全过程，改革给企业带来的好处，我有深刻体会，今天双汇已经走向国际，我们要继续利用改革开放、‘一带一路’的机遇，把国际化产业做好，打造有国际竞争力的民族品牌，让全世界吃得安心，吃得放心。”
