之所以选择赞助体育赛事，海信有着清晰的战略意图，他们认为这是“划算的买卖”。数据显示，仅仅在2016年欧洲杯期间，海信的全球知名度提升了6个百分点，二季度欧洲市场销量提高了65%，在法国一度“卖断货”。体育营销带来的品牌溢价和长远影响依然在持续。2017年海信国际营销实现销售收入39亿美元，同比增长22.3%，其中自主品牌占比达到59.1%。另据海信公布的最新数据显示，随着海信品牌在世界杯赛场频频亮相及相关营销活动的落地，海信电视在海外的销量增长明显。2018年第26周（6月25日—7月1日），在法国市场，海信电视销售量同比增长高达598.99%，销售额同比增长908.78%；在加拿大市场，海信电视销售量同比增长520.58%，销售额同比增长449.60%。在意大利市场，海信电视销售量同比增长129.81%，销售额同比增长113.37%。在捷克，海信电视销售量同比增长65.91%，销售额同比增长24.34%。
海信集团有关人士介绍，世界顶级赛事与全球领先消费电子品牌有着天然的关联，海信要成为全球品牌，就必须与跨文化、跨国界的超级品牌绑定，而这个超级品牌就是世界顶级赛事，因此选择体育营销是海信全球化品牌建设的战略路径。
6月28日，日本对阵波兰的赛场周边出现的海信子品牌东芝REGZA电视的广告牌。（企业官网）
中企的体育营销在印度
此外，中国企业的全球化品牌战略不仅体现在世界杯。《朝鲜日报》的报道还指出，在三星电子刚建成新智能手机工厂的印度，中国的体育营销也正在火热展开。中国智能手机两大品牌vivo和OPPO正以印度的国民运动项目板球（Cricket）为中心加强体育营销攻势。
