其次，在双创发达的城市，创客的身份大多是高校刚毕业的知识分子或者初次创业的工作者，他们有很好的创意和想法，也有完备的技术和构思，美中不足的是缺少足够的社会经验和经营企业的能力。对于财务管理、市场营销、人力资源，更多的可能是停留在理论阶段，如同纸上谈兵。因此，在面对纷杂变幻的市场环境时，缺乏管理企业和应对风险经验的创业团队略显单薄脆弱，很容易在受到市场冲击时无法采取正确的措施及时应对，也很容易在经营过程中因管理不慎导致人才流失。如何经营管理一个企业，需要长时间的工作积累才能总结出来。同时，职员在获得较多的行业经验和运作经验之后，脱离原企业自己去创业的现象也在不断增加。所以，如何抓住高质量的员工，留住人才，以及如何管理企业，如何处理财务，如何进行市场营销，都是需要重视的问题。

此外，创客们还面临着把握群众消费心理和消费偏好的挑战。消费者行为较为复杂，难以把握，即便是对学科研究者而言也是一个难题。因此，创客团队很难有效预测消费者的需求偏好，无法在短期快速地生产出最受大众欢迎的创新产品，很有可能在创造出时下很流行的产品之后，消费者的偏好突然发生改变，这样也会导致创业的失败。消费者的消费层次、消费倾向是多样的，也很难去划分。所以，创客们需要给自己的产品进行明确的定位，瞄准产品面向的消费群体，找到足够数量和调研维度的样本，再去进行调研。有针对性地研究自己的客户群体，可以减少工作量，缩短研究过程，提高企业对消费者研究的效率。

除了上述三点之外，蓝皮书还指出，创客创业之路还会出现很多挑战，比如模式不够新颖，对消费者缺少吸引力；对风险的把控不足，很容易受到突发情况的冲击；没有广泛的人际圈和人脉资源，初期的发展被局限等。创业不仅仅是研发、创意和创新，这些仅仅是初期的必要条件，若想把产品推入市场，成功运营并且获取收益，需要很多方面共同作用，任何一个阶段存在软肋，都会给企业的前进带来不便。（记者 董伟）

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