在孙建博的带领下，原山林场营林面积从１９９６年的４０５８８亩，增长到如今的４４０２５．９亩。“绿起来是林场人的历史使命，要保证一直绿下去，则是现代人必须坚守的目标。”孙建博说。

科学管理促发展 “不砍一棵树照样能致富”

20世纪８０年代后，原山林场被确定为当地“事改企”首批试点，林场开始面临“断奶”。到１９９６年，林场及下属企业因经营不善，负债达到４００９万元，连续１３个月发不出工资。山绿了，人依然是穷的，是当时原山林场的真实写照。

“只有让绿色赶走贫困，绿色才永不褪色。”孙建博说，绿起来与富起来绝不是对立的，只要科学规划就能闯出一条新路。１９９６年后，孙建博对下属６家亏损企业关停并转，筹资建起了市场前景看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等。几年下来，原山林场的副业项目发展到了十几个，年产值达到５０００多万元，林场重新焕发生机。

“能够分到危改新房已经出乎意料了，没想到以后还有机会再分到两套房子。”说起当年林场的困难和现在的待遇，已经退休的老职工刘家国深有体会。刘家国说，在孙建博的带领下，这些年职工工资普遍涨了好几倍，当年的职工全都分到了房子。

除了传统产业，１９９９年，孙建博还带领职工搬石头、搅水泥、砌石堰，建成了山东省第一家森林乐园。此后十几年，鸟语林、民俗风情园等生态、文化与旅游融合发展的项目相继建成，每年接待游客近百万人次。“通过科学的管理和规划，不砍一棵树照样能致富,成了现实。”孙建博说。

二次创业迎蝶变 绿水青山渐成金山银山

２０１１年，原山林场如月湖湿地公园一期正式开园，公园里有高空滑翔、峡谷漂流等娱乐设施。“林场正进入新的发展阶段，最重要的就是二次创业。”孙建博说，原山林场在旅游产业升级中，正逐步改变过去以门票收入为主的经营模式，转变为以餐饮、住宿、娱乐、休闲为主的多元化经营格局。

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