以2017年6月郸城县押岭村贫困户杨守义家向村委会申请危房危改的项目为例。首先，包村干部和驻村工作队先入户进行调查，核实后村两委班子召开会议讨论，并提交党员代表大会及村民代表大会进行审议和表决。公示后，乡镇负责人入户进一步核实，并与杨守义研究改造方案。乡村干部入户拍摄改造前房屋照片，整理危房改造档案。改造施工启动后，包村干部和驻村工作队还需两次入户查看改造情况，同时上报乡危改领导小组组织财政、建设部门人员入户验收。验收通过后，乡纪委进行监督并上报县住建局审批后才能拨款。整个项目结束后，乡镇负责人还需再次入户查看危改后情况，并调查群众满意度等情况。
黑龙江省庆安县庆安镇党委书记周海波说，发放玉米补贴，每年都要测量玉米种植面积，测量时，乡镇干部要带着村干部、威信高的村民，一家一户一亩地一亩地核对农民的土地台账。“光这一项工作就得两个月，要有纠纷还更麻烦。”周海波说。
干部发钱“任性”空间有多大？
记者在采访中发现，比起从前收钱收费，对于基层干部来说，发钱的工作量和难度更大。随着多地查处“群众身边的腐败”案，基层干部还要面对一些群众认为惠民的钱怎么发“干部说了算”的质疑。
——钱发给谁干部拍板说了算？有个别群众质疑，“上头说发钱，下面没拿到，乡镇干部自己拍板说了算，想发给谁就给谁”。记者采访发现，在不少地方的惠民项目实施中，基层干部从主导变为“补位”。
贵州省首个脱贫摘帽县赤水市在扶贫项目中，先由邻里乡亲评议谁最困难、谁该当贫困户、谁经帮扶之后该退出贫困户等，基层干部再广泛走访、科学评估、督查暗访，将一些收入稍高于贫困线的困难户、返贫人群等纳入政府帮扶范畴，避免基层干部“随意拍板”。
