最初，考评仅针对市级行政机关，3年后的2012年，各区政府也纳入绩效考评。
从日常考评到年度述职
北京从一开始就建立了差异化的考评体系。2009年北京市开展绩效考评改革时，就既有部门打分也有满意度评价，每个部门都制定了满意度评价问卷。
同样是满意度评价，市级机关的满意度评价主要针对服务对象，“就是来办过事儿的人”。对区政府的满意度评价，主要是针对公众和驻区企业，这是两张问卷。
随着实践的不断推进，满意度调查的范围和样本量也在增长。从最初的近两万份，发展到2017年的2.9万份。
“现在的满意度评价，都是一对一的，针对性特别强。”这位负责人说，通过满意度调查，及时将发现问题反馈给各单位整改，并建立评价-反馈-再评价-再反馈的工作机制，持续推动服务改进。
2009年到2013年，北京市政府绩效考评都主要是日常考评，2014年起，北京市在每年年底召开绩效考评会议，将日常考核与年度述职考评结合起来，至今已经是第四个年头。
述职考评只是年底考评的一个重要环节，日常考评工作量也很大，有市政府办公厅、市发改委、市审计局、市编办等20多个政府部门共同参与。
根本目的是督促落实
考评未达到责任目标的，不但要给予处罚和追责，还要将整改情况纳入第二年的绩效考评。
以生态清洁小流域建设为例，先由相关市级行政机关进行申报，市政府绩效办会同相关考评部门，将其与市政府重点工作相比对，如发现漏报或少报，将退回修改。修改报送后，市政府绩效办将组织第三方机构进行评估，报市政府审定后，形成该部门的这项绩效任务。任务确定后，除涉密任务外，将在该部门网站公开。
任务公开后，市政府绩效办会组织该部门编制任务落实预案，确定时间节点、责任部门和责任人。
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