陈玉伟所在团队的企业文化有两个重点：一是创新，二是为国防安全服务。他认为，当今社会越来越开放、包容和自由，企业要尊重每个员工的兴趣爱好和工作方式。整个公司构架趋向扁平化，没有严格的上下级关系，让每一个员工都有希望和梦想，有克服困难后的成就感，对于自己所从事的工作有一种责任感和使命感。
将企业文化渗透到具体工作中
史世强说，他们公司管理团队有一个共识，即企业文化不是事先设定好的，而是在实践中提炼出来的。企业文化不是停留在口头上的，而是渗透到企业上下所有员工的日常工作中，这也决定了企业的氛围。比如，公司既对新技术和新产品保持开放的心态，又在应用方面保持谨慎，经常会花很多时间找来市场上的类似产品进行调研和选型。再比如环保理念。大到几千平方米的配送中心选址建设方案，小到打印小票的热敏纸、包装箱里的气泡袋，都自觉贯彻高效、节约、可复制的思想。他说：“我们公司不搞那种口号式的企业文化宣讲，而是采用多种形式贯彻和推广我们的企业文化，体现我们公司在市场上的核心价值。”
陈玉伟说，要打造那种极具凝聚力和精神气的企业文化，在日常生活工作中就要给员工相对自由、灵活的工作状态和人文关怀。比如，结合工作特点，公司上下班的时间比较灵活，工作时间努力工作，下班后完全由员工自己支配。公司领导平时也很关心员工的生活。陈玉伟说他们团队的研发人员中有近一半是拥有海外留学背景的海归，这样的工作环境和氛围，让员工的工作效率大大提升，即使偶尔因为紧急情况需要加班，员工也能理解、支持。(周焙霞)
