赵双连表示，“作为农业企业，我们期待未来‘一带一路’建设与金砖合作机制对接，金砖国家农业合作特别是农产品运输更加互联互通，持续提高农业领域的投资便利化，更加开放包容，搭建信息化与农业现代化融合交流平台，共建各国间的农业信息‘高速公路’”。
三峡巴西公司总经理李银生：
本土战略扎根国际
本报记者 徐惠喜
本土化战略是三峡巴西公司扎根当地的秘诀，不仅使公司更深入了解当地市场，也推动了当地就业
“三峡巴西目前是巴西第二大私营发电公司，在政府部门、能源行业和资本市场都树立了良好的品牌形象。”三峡巴西公司总经理李银生在接受《经济日报》记者采访时表示，公司目前在巴西10个州拥有14座控股水电站、3座联合控股水电站和11座参股风电场，装机容量达827万千瓦，取得了良好的投资回报，实现了资产保值增值。
三峡集团自2010年开始筹划进入巴西市场，经过3年多的审慎研究，2013年10月份在圣保罗注册成立三峡巴西公司，开展电力项目开发与并购。
本土化战略是三峡巴西扎根当地的秘诀。李银生表示，“运营本土化战略不仅可以使公司更深入了解当地市场，节约公司人员成本和管理费用，也大大推动了当地就业”。截至2017年7月底，三峡巴西公司共有员工759人，其中属地员工占比97%，中方员工仅占3%。公司在巴西的长期经营发展离不开属地员工的管理经验和专业知识。公司管理层倡导所有三峡巴西员工是三峡企业文化的信奉者、三峡企业价值的创造者，也是集团能力的承载者。比如，三峡巴西经营的电厂，配置了完整的本地团队，但公司还是从总部精挑细选了一些专家。这样一方面可以把三峡的水电经验传递到巴西，同时也可以学习巴西水电行业好的做法。
当前，中巴均面临产业结构调整升级。中国拥有先进的技术装备、丰富的管理经验以及产业链优势；巴西资源丰富，能源领域发展潜力巨大，有发展工业和能源基建等需求。李银生表示，中国企业“走出去”正处在从量的积累到质的提升关键转型阶段，巴西市场也处在一个转型阶段，从相对保守封闭走向更加开放，政治改革与经济结构调整力度加大，对外来投资持更加欢迎的态度，这为包括中国企业投资提供了更广阔的空间。
