工作人员在车间作业。赵怡 摄
东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻公司”）作为新中国第一个铝镁合金加工企业，被誉为“祖国的银色支柱”。东轻公司党委现有15个党总支、112个党支部（77个在岗），1120在岗党员。
党建创新，释放提质增效“新动能”
今年一季度起，东轻公司基层单位与职能部门之间、单位与单位协作之间、生产工序衔接之间，针对双方业务重点，结合自身工艺、技术、质量、产能等需求，分别开展了以党组织牵头主导的“联建共建”活动。
在东轻熔铸厂、特材公司、板带厂、中厚板厂等主体生产单位，与技术中心、质量中心等职能部门的联建共建让双方建立起畅通无阻的“绿色通道”，产品的检测反馈由原本的三五天缩短到“当天送、当天取”，党建升级为现实生产力的同时，更给企业的扭亏脱困、转型发展提供了助推动能。“联建共建”同时强化了辅助单位的服务效能。各主体生产单位与东轻公司控股子公司龙翔包装公司联建共建后，“包装”这一产品出厂前的最后工序得到了从场地设备到人员调配的多层次统筹，工作效率提高一倍以上。龙华物流公司与平房火车站搭建联建平台，信息共享、效率优先，每个月节约铁路延时费4000元；营销中心牵头，生产系统、技术和质量系统联动，与3家飞机制造协作企业共建网络平台，从合同订货、供货的协商、跟踪，到使用信息反馈等全过程闭环，成为党建工作内生动力与外延张力的重要展现。
东轻公司党委班子带头，以“党组织带党员创效、党员带群众创新”的“两带两创”活动为重点，把“融入中心抓党建、抓好党建促发展”思路定位，围绕解决生产经营难点重点向纵深推进。公司领导班子订立了经营指标扭亏和原料流动控制比率两大关键项目，党委成员分别订立了各自分管系统的8个重大关注项目，全公司各级党组织和党员共带项目415个，目前完成158项，直接创效500余万元。为了推动“两带两创”向纵深发展，与劳模（大师）创新工作室联动，与群众性“五小”合理化建议活动紧密结合，今年以来取得成果356项，直接创效800余万元。
“80后”共产党员韩帅，作为东轻公司中厚板厂制造部区域第一线的工程师，今年以来带领6名党员结合成品率指标开展精细化投料管控，通过投料设计和过程跟踪，对大数据进行积累和对比分析，总结投料规律并合理应用，1-8月废品率同比降低了1.51%。同时，梳理识别9大工序质量控制关键点86项，1-8月质量损失比计划降低59.4%。
“对我们而言，质量管理不仅是全方位、全过程的，更是全天候的。”韩帅说，“在跟踪统计产品质量情况、定期召开专项会议的同时，我们的工艺技术人员扎根现场，随时随地可以实现对操作人员的面对面指导。即使是下班时间，我们也可以用专门的微信群，第一时间互相沟通，督促质量工作的落实。
党建抓实，营造健康发展“新氛围”
通过党建工作进章程，东轻公司把党组织内嵌到企业治理结构之中，建立和完善《党建工作责任制》，逐级签订了《党建工作责任书》。公司领导以身作则、以上率下，在公司班子的带动下，各级领导干部深入基层、深入联系点调研督导1200余次；领导干部谈心谈话1300余次。“两学一做”学习教育开展以来，讲党课440余次；开展专题民主生活会、组织生活会、交流学研讨380余次；开展主题党日活动320余次，公司和基层两级党组织举办学习教育大讲堂各类讲座73次，党员“一帮一”“结对子”184个。
为把坚持问题导向做细、做深、做实，东轻公司党委一是开展了全面问题清单梳理工作，从加强党的建设、贯彻“五大发展理念”的站位高度，到经营管理、转型升级的具体过程，共梳理出问题149项，按照定措施、定责任、定时限的“三定”原则抓整改落实。建立问题跟踪考核约定机制和月度问题清单决策评价机制，二级单位开展“问题沟通日”，由公司办公室制定每周分系统工作对接时间表，每月开展1次“问题清单决策评价日”活动，落实督办制度，公司领导重点关注推落实。二是纪检监察转职能、转方式、转作风，由等问题反映查办转变为查问题表现督办，制定《东轻公司围绕生产经营抓监督实施办法》。今年下半年以来，检查发现现场生产经营管理问题130项，督导整改119项。
党建护航，开启转型升级“新征程”
作为“老字号”东轻公司始终保持党建工作、生产经营“两手抓”，以“联建共建”“两带两创”为纽带使党建工作与生产经营工作相结合，在企业发展过程中，充分发挥党的领导核心作用。东轻公司党委中心组用“五大发展理念”“四个全面”战略布局与供给侧改革、“三去一补一降”紧密联系起来，把“老字号”转型升级的要求联系起来，结合东轻公司历史和发展需要，坚定“四个意识”，确定了构建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研发创新中心、精深加工孵化中心、物流商贸中心）、“三大基地”（即：精深加工基地、终端制造基地、循环经济产业基地）。2017年上半年，商品产量同比增长30.37%、销售收入同比增加22.67%、利润同比减亏51.1%，预计9月末东轻公司将实现全面扭亏为盈。预计到2020年实现营业收入超过100亿元。
东轻公司党委书记、董事长、总经理范云强表示，东轻公司仍在探索怎样让“老字号”国有企业走出一条创新发展之路，怎样把党建工作与企业的改革发展更好地结合。在这方面，要向做得好的先进企业继续学习，“走出去，再学习；引进来，再提升”。“在‘十三五’期间，我们将积极践行‘五大发展理念’，做出东轻公司的科学规划，达到再造一个新东轻的目标。也就是说，我们要在‘十三五’期间，使我们的产值翻一番以上，使我们的营业收入要翻一番以上，使我们员工收入要同步的翻一番以上，让我们的员工都能共享东轻公司改革发展的成果。”范云强说。
