“现在，网红店铺设计初样给我们完善，会从粉丝里调查，去预售让大家点赞，好的投产，不好的枪毙掉。消费者体验肯定更好。比如，一件风衣，根据风格设计10-20款，店家会综合粉丝意见挑出3款。”
吃到了甜头，王振波未来的目标是做成“前店后厂”的模式，深化整合供应链，实现产品生产、定制设计、仓储物流全包含。现在已经服务了300多家淘宝天猫店铺。
“产品质量只会越做越好，消费者要求蛮高的，不然就退换货，必须保持优质产品。”王振波说，“我感觉我们工厂不叫加工企业，应该是服务企业；表面上服务淘宝店铺，最终服务消费者。毕竟大家认可产品才会消费。”
“去国外买电饭煲，刺痛了我神经”
全国人大代表、格力电器董事长 董明珠
中国没理由连个电饭煲都做不好
记者：格力围绕供给侧改革，做了哪些具体工作？最新进展是什么？
董明珠：目前格力正在加速实现产业转型，将过剩产能转化为优质产能，同时重点加速智能化的发展。
比如，目前我们自主研发的机器人已经对外服务了，很多企业已经来采购我们的机器人。另外，我们还开始着手研发包括模具设备、工业自动化设备以及检测设备在内的工业加工设备。
记者：以往各大场合，你都曾高调表达过利用核心科技改写“中国制造”。听说要拿格力的电饭煲PK日本产品？
董明珠：我特别生气“到国外买电饭煲”的事情，这个事真的刺痛了我的神经。我觉得很遗憾，同时也很悲哀。没有理由中国那么多制造企业连一个电饭煲都做不好。
要走出去，产品质量一定要过硬
记者：格力走出去，面对国内外市场，有什么困难？
董明珠：2001年就尝试在走国际化，第一站是巴西，在国际市场遇到了很多没有预料到的问题。一开始出去，还是作为像中国市场一样去看待，到了后发现相 关的条条框框、法律法规、人情世故等等，有很多文化差异。想适应它，千条可变，只有一条不变的就是：你的产品质量一定要过硬。
最近一次我去了之后感到很开心，因为之前我去的时候，虽然格力建了厂子，但是很难找到产品，市场占比不高。现在在巴西随处可以看到我们格力的标志。这就是一个成长的过程。
记者：主战场还是放在国内？
董明珠：中国本来就是国际的一部分，有市场的地方我们就该去，只不过是一个时间进度的问题。最大的转换是，过去出口虽然量大，但是贴牌子；现在不一样，出口的东西是自己的。
记者：做大“中国制造”，希望政策有什么倾斜？
董明珠：企业想要强大，不能一味依赖政府，而是要靠自己的力量实现自强、自救。企业的转型要靠自己，在政策上则希望政府提供一个公平的市场环境。
“企业要舍得在研发创新上花钱”
全国人大代表、浪潮集团董事长 孙丕恕
企业是供给侧结构性改革的主力军。作为国内智能制造企业，浪潮集团正向互联网转型，且已经历过一轮业绩“阵痛”。全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕接受新京报记者专访时称，要把主要资源用于从技术上突破，而不是钱都花在规模扩张上。
传感器是物联网行业的“圆珠笔头”
新京报：总理抛出了中国生产不出圆珠笔头的问题，你所在的行业也有类似情况吗？
孙丕恕：在物联网行业，传感器是很大的瓶颈，需求量也很大。可以说相当于“圆珠笔头”了。这样基础的东西，不是一下子可以弄出来，需要投入资金，也与经营者是否专注有关。
