中士程良，在晋升名额有限，自己又很想留队的情况下，毅然阻止家人找门路拉关系，态度坚决地说：“干得好不好是我的事，能不能转是组织的事！”
对涉及官兵切身利益的问题，成武县中队坚持“两重、三不、四公开”：重工作实绩、重群众意见，不凭感情、不凭关系、不凭资历，名额、条件、程序、结果公开。
在钱的问题上，无论是上级下拨经费、地方支持和慰问经费，还是自身农副业生产收益，这支中队一律纳入财务，不设“小金库”，不搞账外账。
他们还坚持集体理财，凡300元以上开支都上支委会研究、报支队审批。坚持账目公开，利用队务公开栏定期公布开支明细，向官兵“说清楚”、“交明白账”。
去年年底，他们捧回了第19块“基层建设标兵中队”的奖牌后，马上发动官兵给党支部提意见、找差距，将排查出的20多个问题和整改措施写到黑板上，放到门厅里。
“中队党支部始终有一种‘归零意识’，争创先进每年从零开始，安全工作每天从零抓起，经常性工作坚持从零做起。”菏泽支队支队长任孔记说。
七、追求细节不含糊，“强迫症”爆表！
让曾经的中队长孔海峰记忆最深的竟然是一只小小的抹子。
在他还是战士的时候，一次平整完训练场，将抹子规规矩矩地摆回到工具架上。隔壁班班长李健问他：“你把抹子放到位了吗？”孔海峰看了三次，才发现，别人用过的都洗得干净，只有自己那只抹子上还沾着泥沙。李班长告诉他：“在我们中队，不仅要物归其位，还要用过如初！”
“这是我到中队后上的第一课。它告诉我，什么叫细节体现作风，细节决定成败。”
在成武县中队，这种对细节的“苛刻”早已成为大家的习惯。中队出台《精细化管理细则》，把日常管理细化为7大类65项，使中队实现了“无处不规范、无处不井然”。
来源：长安剑
责任编辑：苏未然 SN226
