根据安徽省委部署，安徽省国资委党委以徽商集团窝案作为主要反面教材，在全省国资系统开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题教育。

刮骨疗伤、消除沉疴，在持续数年的震荡后，徽商集团在新一任领导班子带领下艰难求生存，加强党建、稳定局面、清欠挽损、恢复经营。

2018年，徽商集团经营状况明显改观，亏损大幅减少，实现营业收入44.5亿元，增长2%。13家直属（控股）公司中有徽商期货、徽商化轻等5家实现盈利，徽商金属等4家公司减亏。

“集团持续下滑的态势得到遏制，生存问题基本解决，但发展仍很艰难。”徽商集团新任董事长潘友华表示。

据了解，徽商集团当前仍面临资金缺口、人才缺口、员工安置等难题。集团党委在《致全体员工的一封信》中号召，知耻后勇推动集团重生。

对国企腐败“三化”需针对性治理

用人行政化、作风衙门化、监管空洞化——据了解，徽商集团腐败窝案中暴露出的三大突出问题，在近年来的国企腐败案中具有一定普遍性。

比如用人行政化问题，国企成了一些党政干部仕途的最后一站，调任国企担任领导仅因“级别合适”而非事业需要，有的不具备专业能力，有的带着“失落感”和养老心态，有的抱着“最后捞点钱”的不良动机，给国有资产带来重大风险或损失。

除了许家贵，还有近期被控受贿1500多万元的安徽省能源集团原董事长白泰平，坦言自己57岁时从安徽省政协秘书长岗位调到企业任职，总想着还有3年退休，最后捞一把。安徽出版集团原董事长王亚非，为了给自己退休后的事业“铺路”，大肆利用国企的各种资源为自己的“小圈子”和共同利益人谋利，受贿403万余元、挪用公款5100万元，被判处有期徒刑13年、并处罚金90万元。